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,前瞻性、系統(tǒng)性的統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
全程全域,織牢流程“防護(hù)網(wǎng)”
全省系統(tǒng)物流從業(yè)人員多、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、接觸面廣,物流既是戰(zhàn)“疫”一線
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制度化,工作流程化,市場(chǎng)監(jiān)管工作有了規(guī)范的提升。但是,從目前縣級(jí)局卷煙市場(chǎng)工作監(jiān)管仍然依靠月底數(shù)據(jù)對(duì)比、監(jiān)管系統(tǒng)查詢、舉報(bào)信息或上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)信息等途徑,缺乏具備縣級(jí)局
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缺乏監(jiān)管,結(jié)算員未按流程操作,對(duì)加訪卷煙貨款回收情況未登記清楚,導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨款出現(xiàn)問(wèn)題,各部門(mén)配合查賬,花了一個(gè)月時(shí)間才核對(duì)
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;細(xì)分管理對(duì)象、區(qū)域、環(huán)節(jié);健全信息分析應(yīng)用處理機(jī)制;明確集中檢查方式、流程。B為走訪服務(wù),寓管理于服務(wù)中,推行“3+1”日常監(jiān)管模式。將
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兩個(gè)體系包含的管理職責(zé)、組織架構(gòu)、職能權(quán)限、制度方案、作業(yè)流程、管控措施等進(jìn)行對(duì)向進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充完善,使得兩個(gè)安全管理體系基于管理和作業(yè)實(shí)踐等層次上既有共同性、也有差異性,
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1.2過(guò)多引進(jìn)國(guó)外的設(shè)備與技術(shù),缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)
我國(guó)卷煙企業(yè)在設(shè)備選用上基本是以引進(jìn)或仿制國(guó)外先進(jìn)設(shè)備為主,加工工藝流程設(shè)計(jì)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
業(yè)務(wù)流程再優(yōu)化 營(yíng)銷(xiāo)模式求創(chuàng)新
——河北省局(公司)深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革
記者 宗成峰
“訂煙更便
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風(fēng)險(xiǎn)排查防控機(jī)構(gòu),排查防控機(jī)構(gòu)以崗位為中心,排查所涉及的人、財(cái)、物,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程交叉,提高廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的精準(zhǔn)度;以權(quán)力運(yùn)行流程或
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煙草行業(yè)中主要包括以下五個(gè)方面:1.“精到服務(wù)”,明確上下游客戶服務(wù)需求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、比較服務(wù)質(zhì)量。2.“精化作業(yè)流程”,
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(分公司)通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)措施,特別是在打通服務(wù)群眾最后一公里方面,積極解決廣大群眾及服務(wù)對(duì)象生活及經(jīng)營(yíng)中的難題