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組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、目標(biāo)制定、推進(jìn)實(shí)施、效果測(cè)評(píng)和督導(dǎo)考核工作,以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證活動(dòng)有序開展。
安全
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,定期進(jìn)行檢查評(píng)比考核。
開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。組織營(yíng)銷人員深入客戶家中,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶實(shí)行定期服務(wù),幫客戶整理煙柜,打掃衛(wèi)生,傳授品牌煙
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;膨絲車間要納入管理,制定考核指標(biāo),杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;指標(biāo)分解到位,及時(shí)查找分析原因,將節(jié)能經(jīng)驗(yàn)公布分享,以求更大進(jìn)步
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績(jī)效考核確保工作落實(shí)的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,為全面完成2011年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三是在“細(xì)”字上下功夫。為進(jìn)一步確保事事有人抓、人人有事干,在進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制
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安全責(zé)任落實(shí)情況與日常的績(jī)效考核相結(jié)合。
注重安全檢查,堅(jiān)持日常檢查與集中檢查相結(jié)合,不定時(shí)地開展安全隱患排查,并由專人負(fù)責(zé)做好檢查記錄,
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,廣泛開展宣傳月活動(dòng),營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。四是加強(qiáng)督查,認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了對(duì)此次活動(dòng)開展情況的督查考核,并對(duì)此次專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié),
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上報(bào);著力提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平,突出技能培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn),培訓(xùn)考核與月度績(jī)效考評(píng)掛鉤;著力在監(jiān)管實(shí)效上下功夫。秉承“時(shí)間不在我這里耽擱
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”網(wǎng)絡(luò)案件進(jìn)行了考核驗(yàn)收。省局驗(yàn)收組劉杭軍副處長(zhǎng)認(rèn)為:市中區(qū)“7.6”網(wǎng)絡(luò)案件脈絡(luò)清晰、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿;市中區(qū)稽查人員反應(yīng)迅速、辦案能力較高,是一支能招之則
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各項(xiàng)工作落實(shí)。圍繞達(dá)州煙草“強(qiáng)基固本、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的年度工作基調(diào),認(rèn)真安排2011年財(cái)務(wù)審計(jì)工作,制定措施,細(xì)化目標(biāo),嚴(yán)格考核,注重
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目標(biāo)管理考核組全體人員參加會(huì)議。