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的浪費(fèi)，開(kāi)源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來(lái)，上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)、工作流程的優(yōu)化以及
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負(fù)責(zé)人—縣級(jí)職能部門(mén)—縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)—市局職能部門(mén)共有5個(gè)環(huán)節(jié)，逐級(jí)反饋導(dǎo)致整個(gè)服務(wù)流程冗長(zhǎng)，信息在層層傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)失真，導(dǎo)致溝通不暢，效率低下
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;使用豐巢智能快遞柜的消費(fèi)者可在移動(dòng)端及柜機(jī)上進(jìn)行各項(xiàng)快遞業(yè)務(wù)的收寄操作、支付等。此外，豐巢寄件功能將于近期同步上線，消費(fèi)者通過(guò)線上下單支付、線下投遞即可完成寄件全流程
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標(biāo)價(jià)、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項(xiàng)服務(wù)，而且服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)流程不清晰，無(wú)法衡量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與效果
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對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、監(jiān)控和處理的系統(tǒng)，它由一套系統(tǒng)的制度和流程組成。具體來(lái)講是指在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有企業(yè)管理層、各部門(mén)和其他員工共同參與的，
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區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成立問(wèn)題評(píng)估與改善小組，對(duì)不能夠使品牌和服務(wù)增加價(jià)值的多余動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范開(kāi)展問(wèn)題評(píng)估和意見(jiàn)征集，把精益營(yíng)銷(xiāo)同終端建設(shè)、客戶服務(wù)，貨源供應(yīng)
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相應(yīng)跟進(jìn)，那是不利于卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化進(jìn)程的。
“完善需求預(yù)測(cè)體系，在半年貨源預(yù)測(cè)和季度補(bǔ)貨預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，增加月度預(yù)測(cè)上報(bào)；堅(jiān)持自下而上流程
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;執(zhí)行率平均95.5%。
二是綜合管理體系有效運(yùn)行。圍繞“流程梳理與優(yōu)化、兩審一糾、能源管理體系推進(jìn)等”，確立分解年度工作任務(wù)；建立綜合管理體系運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、人員管理
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使制度、報(bào)銷(xiāo)流程、審核責(zé)任等更加精益，才能達(dá)到從源頭上控制。
3.2基層財(cái)務(wù)工作的精益化有利于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)信息反映中仍存在不少制約因素
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力構(gòu)建層次清晰、流程完善、機(jī)制靈活的科學(xué)管理體系，堅(jiān)持公平公正的用工原則，提高員工綜合素質(zhì)，合理安排工作
