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黨支部目標(biāo)管理考核組全體人員參加會議。
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，各分公司和煙站分片包干，責(zé)任到人，完善記錄，明確考核，切實指導(dǎo)好規(guī)劃地塊的種植，落實種植計劃，3月15
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等方面進(jìn)行綜合評定，對考核分?jǐn)?shù)排名第一的中隊授予“流動紅旗”。通過“流動紅旗”的傳遞，激發(fā)各中隊爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提高工作熱情與活力。
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復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及全面預(yù)算管理辦公室成員參加檢查考核會議，會議由麒麟復(fù)烤廠廠長張文主持。會上，首先由張廠長作2010年預(yù)算執(zhí)行情況和麒麟復(fù)烤廠全面預(yù)算管理
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;培育高莖壯苗，著力搞好田間衛(wèi)生。在科技規(guī)范管理上下大功夫；進(jìn)一步夯實面積，細(xì)化改進(jìn)考核體系，大力推進(jìn)創(chuàng)新工作，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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;建立健全管理監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和考核評價機制，實現(xiàn)對“兩項工作”的全程監(jiān)管、實時監(jiān)管和有效監(jiān)管。
規(guī)范程序，做到公開透明操作。嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行決策
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精細(xì)化工作目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，將每一項工作落實到人，并且加大督促考核檢查，杜絕人浮于事，遇事推諉的情況；其次在卷煙入庫前
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”活動為契機，提高對零售終端的營銷能力和服務(wù)水平。三要與推廣“135”工作法相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新、健全營銷考核
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;注重管理分析，完善考核機制。四是落實責(zé)任，完善機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)低焦油卷煙營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；加強協(xié)同，
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使用管理考核辦法。要建立、健全能源產(chǎn)出、轉(zhuǎn)換、輸送和使用過程的管理，完善相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，加強能源管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各職能部門在能源管理中的職責(zé)。尤其是
