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上，溫家寶總理指出，要以經(jīng)濟(jì)和法律手段為主，輔之以必要的行政手段，全面加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控和監(jiān)管。一是有效管理市場(chǎng)流動(dòng)性，控制物價(jià)過快上漲的貨幣
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這樣被云南煙草人高度關(guān)注，并為之進(jìn)行不懈的探索和實(shí)踐。
從2008年年底提出企業(yè)管理工作“一年打基礎(chǔ)、三年上水平、五年創(chuàng)一流”的建設(shè)規(guī)劃，云南省煙草商業(yè)系統(tǒng)已走過
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;組織投放與之適應(yīng)匹配的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與品牌，增加貨源投放的針對(duì)性，合理滿足不同層次消費(fèi)需求，確保銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
始終把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為卷煙營(yíng)銷上水
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）”等主流低焦油產(chǎn)品規(guī)格，這些主流低焦油產(chǎn)品規(guī)格大都是四類煙和五類煙產(chǎn)品。與之相比較，中高檔及高檔市場(chǎng)領(lǐng)域的低焦油產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)銷規(guī)模則要明顯遜色得多
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改革恰恰賦予了企業(yè)跳出邊界與消費(fèi)者溝通、與關(guān)鍵資源對(duì)接的無限可能。他們感到，“改革的東風(fēng)已經(jīng)吹到了家門口”，應(yīng)該起而行之。
而且，國(guó)家局明確提出
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）” 取材中國(guó)第一座煙草莊園，堅(jiān)持有機(jī)種植和生態(tài)開發(fā)理念，無論是有機(jī)煙葉的生產(chǎn)研發(fā)，還是“自然醇香”的有機(jī)研發(fā)，都是開歷史之先河
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人才和使用人才等伯樂之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門的干部，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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，公司于2010年正式啟動(dòng)?jì)勺悠放啤?26”發(fā)展目標(biāo)，明確提出，到2015年，天之嬌子銷量突破10萬箱，嬌子銷量突破200萬箱，
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月，他的下單數(shù)就超過了之前的正常水平，且當(dāng)年總銷售量比上年明顯增加，年總回款率達(dá)到百分之九十五，這可是與L公司合作史的先河。
案例三：“捧
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，正是一年的收官之月，這時(shí)，當(dāng)年的卷煙銷售計(jì)劃已經(jīng)提前完成，而次年的計(jì)劃卷煙還沒有確認(rèn)入庫存。在這種情況下，煙草公司為了迎接來年的“開門紅
