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業(yè)務(wù)。有的品牌對(duì)被裁員工發(fā)放N+1并妥善處置，有的品牌不僅沒有賠償同時(shí)取消了年度獎(jiǎng)金。單就近段時(shí)間來(lái)看，裁員的主要原因在于過(guò)渡期轉(zhuǎn)型，例如某品牌便在裁員
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）日前，廣東各地?zé)煵莶块T提前安排部署2022年度元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)監(jiān)管工作，保障元春卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，更好維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。在珠三角
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管理者和使用者，更要切實(shí)領(lǐng)悟計(jì)量管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義所在，進(jìn)一步提升全員計(jì)量管理理念。”制絲車間主任韓擁軍在車間年度工作會(huì)議上指出。制絲車間搭建了全員計(jì)量管理組織架構(gòu)，
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線上專題講座學(xué)、重要理論文章深入學(xué)和知識(shí)測(cè)試復(fù)盤學(xué)，學(xué)到深處、用到實(shí)處。真心真情見真章“今天到卷接包車間黨總支，首先向各位黨員、職工反饋上半年度基層聯(lián)系點(diǎn)職工意見建議整改
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;自1980年首演以來(lái)被各個(gè)川劇院團(tuán)多次表演，此劇獲得2006～2007
年度國(guó)家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程十大精品劇目以及文華表演大獎(jiǎng)。全劇描述了舊社會(huì)戲班藝人為生存、尊嚴(yán)而抗?fàn)?/div>
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月度考核、季度爭(zhēng)先、年度創(chuàng)模的方式，推進(jìn)模范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，保障基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，從源頭上提升專賣隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力
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;以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)。以稅利指標(biāo)為核心，狠抓年度目標(biāo)落實(shí)。在工作程序和時(shí)間安排上，圍繞行業(yè)稅利目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)稅利執(zhí)行進(jìn)度的分析、預(yù)警和預(yù)測(cè)
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標(biāo)準(zhǔn)，要求全面、客觀、公正予以考核；規(guī)定考核方式，實(shí)行平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和年度考核相結(jié)合；規(guī)定考核內(nèi)容，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉
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，著力打造一支 “忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、感恩”更紅更專的無(wú)量山鐵軍隊(duì)伍，圓滿完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，讓“蒼洱金葉黨旗紅”黨建品牌在彝鄉(xiāng)大地高高飄揚(yáng)，
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34屆年度股東大會(huì)上，該公司首席執(zhí)行官表示，面對(duì)疫情造成的高度不確定性，韓國(guó)KT&G公司將“復(fù)原力”作為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵詞——這表明了該公司不僅要從
