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建設(shè)工作取得階段性成效。各種煙用物資的采購、辦公及勞保用品、各種設(shè)備耗材、車輛維修、業(yè)務(wù)用品、宣傳促銷、房屋設(shè)施維修、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、信息系統(tǒng)維護(hù)和抗旱救災(zāi)物資等等林林總總、包羅萬象。對涉及的工程
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，對推進(jìn)貴港煙草持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。本文主要從貴港煙草實(shí)施績效管理制度的現(xiàn)狀及成效、突出的問題及其主要原因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出幾點(diǎn)推進(jìn)績效管理工作的保障性建議，借以
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的是“黃鶴樓（硬珍品）”這一強(qiáng)勢品牌。該品牌自2011年進(jìn)入本地市場，在工商企業(yè)雙方的共同培育下，品牌發(fā)展取得了非常顯著的成效，在
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價值秩序，從而強(qiáng)化企業(yè)對員工文化素質(zhì)教育的成效，真正推動文化入腦、入心、入行。
一、文化秩序建立，要剛?cè)岵⑴e
企業(yè)是一個集體，由一群具有
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、辦公室定置擺放及標(biāo)識等方面取得了一定成效。同時，經(jīng)過實(shí)踐，已初步建立了部份長效機(jī)制，如紅牌作戰(zhàn)方法、現(xiàn)場管理勞動競賽評比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場6S自查表等，
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）成效不直接、不明顯。煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)不象其它企業(yè)管理那樣直接、現(xiàn)實(shí)、功效快，使人們對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用產(chǎn)生錯覺，基層員工認(rèn)為好比一把傘
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;但在企業(yè)文化的落地建設(shè)中，這樣的成效，正是企業(yè)與員工都夢寐以求的。
而事實(shí)上，從員工的角度而言，無時無刻不在尋找這樣的企業(yè)歸屬
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黨組織的重大意義、理念目標(biāo)、內(nèi)容要求，宣傳各部門在打造學(xué)習(xí)型基層黨組織過程中的具體舉措、進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)和主要成效，推動形成打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的輿論強(qiáng)勢
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”，也就無法真正取得預(yù)期的工作目標(biāo)和成效。
2、卷煙營銷服務(wù)方式缺少“靈活”性，使得營銷服務(wù)內(nèi)容過于“呆板”。
客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時能否真正與服務(wù)終端和對象實(shí)現(xiàn)
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管理機(jī)構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進(jìn)基層專賣管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，積極組織開展創(chuàng)優(yōu)工作，取得了一定成效。
從
