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、按步驟，高效有序地開展，防止和杜絕工作的疏漏與偏向。
二是深入一線調(diào)研，化解工作矛盾。矛盾是一切事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉?！耙话咽帧币朴诓粩喟l(fā)現(xiàn)矛盾、揭露
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;鼻煙可以表達(dá)一種長(zhǎng)幼有序的禮節(jié)。
雖然鼻煙對(duì)我們中國(guó)人來說，真是來也匆匆，去也匆匆，傳入的不算早，推出的卻不算晚。可是作為中國(guó)煙草文化的一部分
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，項(xiàng)目組織嚴(yán)謹(jǐn)有序，各負(fù)其責(zé)。二是嚴(yán)格規(guī)范保證進(jìn)度。按照國(guó)家局項(xiàng)目管理程序的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。三是科學(xué)管理效益顯著。項(xiàng)目批復(fù)資金
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，少數(shù)人對(duì)規(guī)范會(huì)不會(huì)降低效率還心存擔(dān)心。湖南中煙用半年的實(shí)踐，將層層疑云一掃而空——通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，有序地實(shí)施，公開招標(biāo)并沒有給生產(chǎn)組織帶來多少
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布局，重點(diǎn)突出大方、大氣，盡量方便顧客選購(gòu)，不要隨便擺放和堆積商品，否則會(huì)讓消費(fèi)者感到壓抑。在商品的陳列擺放上要做到科學(xué)、有序、規(guī)范
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、精睿文化建設(shè)等項(xiàng)目也在有序推進(jìn)。
精品理念正如汩汩清泉，流入每位龍煙人的心田。
現(xiàn)在，龍煙人正在探索構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)，每位員工出差回來都要寫報(bào)告
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去改變自身與企業(yè)發(fā)展不相符的方面，也才會(huì)激發(fā)整個(gè)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是指?jìng)€(gè)人或團(tuán)體力求壓倒或勝過對(duì)方的一種心理狀態(tài)。有序的良性
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的使用與管理工作極大地滯后于其他各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的有序開展。特別是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才使用依然受到員工身份等條件和因素的束縛與限制，許多崗位都設(shè)置了較多的條件和規(guī)定，導(dǎo)致一些
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和討論，在確?！皠?chuàng)建”工作扎實(shí)有序開展的同時(shí)，積極探索打假破網(wǎng)新途徑，力求標(biāo)本兼治，取得成效。擬在市場(chǎng)監(jiān)管和許可證后續(xù)管理兩個(gè)方面，
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室，有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學(xué)科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成
