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按流程操作，隨著時(shí)間的推移也在不斷地固化和完善。這個(gè)流程在一定程度上規(guī)范了電訪員問(wèn)候、獲取訂單、核對(duì)及道別的程序，在一段時(shí)期，也起到了很好的規(guī)范作用。但是
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，比如，XX人員因?yàn)閄X工作流程不熟悉，但是通過(guò)查詢以往資料，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)對(duì)XX工作流程的培訓(xùn)及考核，這就需要QC小組成員針對(duì)XX問(wèn)題對(duì)XX
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47.91%，中等煙比例47.4%，橘黃煙比例73.28%，工商交接等級(jí)合格率達(dá)到80%以上。
1.2 收購(gòu)流程
按照預(yù)約定量→合同確認(rèn)→專業(yè)化分級(jí)→驗(yàn)級(jí)
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，對(duì)所有不按流程、規(guī)定開(kāi)展工作的人員進(jìn)行了全面的清理“洗牌”，重新將“今天不努力工作，明天努力找工作”的理念提上臺(tái)面。并通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)桿的作用
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流程，全面監(jiān)管卷煙市場(chǎng)。卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容點(diǎn)多面廣，在卷煙市場(chǎng)秩序逐漸規(guī)范的情況下，市場(chǎng)監(jiān)管不再不是簡(jiǎn)單的走市場(chǎng)，查經(jīng)營(yíng)戶，而管理與
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民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖。隨后，該廠又完善并出臺(tái)了預(yù)審、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)等四項(xiàng)制度，并最終提煉總結(jié)出富有淮煙特色的“1+3456”運(yùn)行模式。
強(qiáng)化實(shí)施
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中管理疏忽，流程簡(jiǎn)化，甚至缺失；工程項(xiàng)目管理不到位；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督弱化。這些不規(guī)范現(xiàn)象依然威脅著行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的“生命線
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等方面確保了合作生產(chǎn)工作的高效順暢。另一方面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。2012年是公司的“質(zhì)量提升年”，企業(yè)嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化
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，實(shí)時(shí)監(jiān)控其工作流程情況?！? 建立3G信息系統(tǒng)組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施監(jiān)控管理指揮。針對(duì)卷煙物流縱向管理層次多、橫向管理范圍大、營(yíng)銷服務(wù)管理環(huán)節(jié)廣的狀況，為加強(qiáng)對(duì)3G
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崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)操作流程，但事實(shí)上有些客戶經(jīng)理工作隨意性與被動(dòng)性較大，工作重點(diǎn)不突出，主要事務(wù)不清楚，計(jì)劃性較差，落實(shí)具體內(nèi)容不明
