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體系建設(shè)、強(qiáng)化過(guò)程控制、優(yōu)化考核來(lái)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全；以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為平臺(tái)，以推進(jìn)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為載體，努力提高企業(yè)本質(zhì)化安全管理能力
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考核辦法。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，深化對(duì)體系建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)；二是要提升體系運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)吉林煙草基礎(chǔ)管理
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的店員考核激勵(lì)機(jī)制，她將店員到崗情況、工作業(yè)績(jī)、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。那些表現(xiàn)好的店員，總能在這些考核中名列前茅。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，
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等重點(diǎn)工作內(nèi)容每月初進(jìn)行書(shū)面承諾，作為開(kāi)展本月工作的重要依據(jù)，將納入月底考核，并在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從而促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理的工作熱情?！? 二是
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昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)?！? 四是完善制度，以人為本。進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善崗級(jí)晉升制度，將員工個(gè)性化需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。全面推廣績(jī)效考核
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;確保煙苗正常生長(zhǎng)。
加強(qiáng)檢查考核?！暗勾汉卑l(fā)生以后，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）認(rèn)真組織相關(guān)工作人員在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展育苗工作檢查，全面掌握煙苗受凍情況
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;建立健全工作機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大檢查考核力度，不斷提高全員的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。
認(rèn)真開(kāi)展好實(shí)時(shí)自查工作，切實(shí)把涉及到“三項(xiàng)
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謹(jǐn)，實(shí)際操作難?；蛘唠m然建立了相應(yīng)的工作激勵(lì)機(jī)制，但績(jī)效的落腳點(diǎn)側(cè)重在崗位職責(zé)，還缺乏對(duì)干部執(zhí)行力情況的激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力情況沒(méi)有轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，
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戶(hù)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，有的放矢地提高服務(wù)質(zhì)量和水平。四是加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核考評(píng)，開(kāi)展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，使客戶(hù)經(jīng)理從“要我做好”到“我
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數(shù)等內(nèi)容，并將各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率納入年終考核，確保完成率在90%以上。
二是建立培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍機(jī)制。圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
