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的兩項費用表和共享平臺的差異；審核月報的三項費用表，通過關(guān)聯(lián)配比，實現(xiàn)表格數(shù)據(jù)自動校驗。第五步：注重財務(wù)分析，拓展分析廣度深度構(gòu)建
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，提升學習的深度、廣度和時效性，提高黨員干部學習能力和水平。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，華環(huán)公司注重引領(lǐng)學，落實落細黨組理論學習中心組學習制度，
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、靈活包裝機等產(chǎn)品加入本土化創(chuàng)新要素，后發(fā)優(yōu)勢進一步凸顯。同時，中煙機械集團公司注重縱向延伸、橫向拓展、重點突破，國產(chǎn)煙機裝備支撐和服務(wù)項目品類不斷豐富
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局（公司）將不忘初心、勇毅前行，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，穩(wěn)定發(fā)展預期、增強經(jīng)濟活力、防范化解風險，答好政治擔當
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、市場訂單、口碑信譽和煙區(qū)發(fā)展。上世紀八九十年代，盧氏煙區(qū)廣大煙農(nóng)注重信譽，種植的煙葉品種純正、質(zhì)量上乘、外觀內(nèi)質(zhì)俱佳，一度獲得“全省免檢”，曾
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不同崗位員工積累知識、增長才干；注重技能人才成長與培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)和績效考核評價指標，完善激勵機制，發(fā)揮好技能競賽導向作用和助推作用
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，更加注重底層創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，加快推進高水平科技自立自強，深入實施重大專項，前瞻性布局科研項目，抓好卷煙產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)設(shè)計與應(yīng)用攻關(guān)。充分
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，全覆蓋開展技術(shù)隊伍、煙農(nóng)培訓，引導煙農(nóng)合作社探索專業(yè)化深松、清殘、綠肥播種等服務(wù)，促進土壤保育減工降本；構(gòu)建示范引領(lǐng)機制，注重挖掘典型
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和現(xiàn)代化建設(shè)大局，統(tǒng)籌近期穩(wěn)增長和長期可持續(xù)，統(tǒng)籌擴大內(nèi)需和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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。同時，綠色物流理念更加深入人心，尤其是隨著環(huán)保意識的不斷提高，煙草物流企業(yè)越來越注重綠色物流，通過采用環(huán)保材料、減少包裝物等方式，
