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;要求企業(yè)組織要適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程。為此企業(yè)有必要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。理順管理關(guān)系，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)在很多煙草企業(yè)的在線設(shè)備仍為多頭管理，使用部門和設(shè)備管理部門都對(duì)在線設(shè)備
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員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)和流程，熟悉掌握熟練掌握各級(jí)內(nèi)管工作制規(guī)范和要求等，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展內(nèi)管工作。內(nèi)管部門要將培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，分級(jí)、分重點(diǎn)、分批
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完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全流程、全覆蓋。
（一）認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋全崗全員
首先，按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度
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，具有多大的重要性。市場(chǎng)走訪不只是一種工作方式或舉措，而是包含制度、職責(zé)、措施、管理、考核等在內(nèi)的一個(gè)體系。從宏觀層面上講，市場(chǎng)走訪是管理所工作流程的第一環(huán)節(jié)即
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系統(tǒng)。專賣上，市場(chǎng)監(jiān)管、案件管理等也都有各自的系統(tǒng)。部門之內(nèi)，業(yè)務(wù)流程被切分成若干環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)若干系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間往往不對(duì)接；部門
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檢員進(jìn)行巡回培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握煙葉預(yù)檢規(guī)范技術(shù)和流程，統(tǒng)一分級(jí)扎把質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)考試合格后統(tǒng)一核發(fā)煙葉預(yù)檢員上崗證持證上崗，考試不合格者不予
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要求行業(yè)上下，無(wú)論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都要將市場(chǎng)作為品牌培育的“第一要素”，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)、工作流程、品牌宣傳、新品推介
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流動(dòng)和區(qū)外流失。要重視抓好煙葉收購(gòu)中的安全工作，認(rèn)真排查安全隱患，保證煙葉收購(gòu)人員、資金、商品和交通安全。
二、規(guī)范工作流程，提升收購(gòu)管理水平。要認(rèn)真落實(shí)
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，按照“梳理流程、優(yōu)化體系、固化運(yùn)行、提升水平”的質(zhì)量體系優(yōu)化建設(shè)總體思路，將質(zhì)量體系建設(shè)與煙葉調(diào)撥實(shí)際工作緊密結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理
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，基地單元煙葉風(fēng)格特色、生態(tài)環(huán)境要基本一致，種植一個(gè)主栽品種，制訂一套生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。要健全工作機(jī)制
