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落實(shí)2011年行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會議精神，圍繞降低成本費(fèi)用，借助預(yù)算管理、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效考核等管理手段，積極起草預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)，組織較大專項(xiàng)管理
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，開展好工商協(xié)同深度營銷，運(yùn)用宣傳、考核等有效手段認(rèn)真落實(shí)好協(xié)議內(nèi)容，努力做大做強(qiáng)河南中煙相關(guān)品牌，為推動安陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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、抓活動，抓考核、抓效果的做法，給與會人員留下了深刻印象?！ ? 督導(dǎo)組一行對該局能力作風(fēng)建設(shè)活動開展情況給予肯定，認(rèn)為該局啟動迅速、認(rèn)識到位、措施靠實(shí)
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，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測算品牌，積極購進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售形象店”為載體
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，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金管理，切實(shí)執(zhí)行崗位責(zé)任考核制度；始終用制度管好人、管好事；五是最大限度簡化工作流程，并用框圖形式予以公開
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管理目標(biāo)考核，下大力氣強(qiáng)化安全檢查和隱患整改，全年積極開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、春季防火、安全生產(chǎn)月、五星駕駛員評比、車輛自燃應(yīng)急演練、事故預(yù)防等活動，使員工
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限期完成整改關(guān)閉；要把安全工作和公司正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)，永攀高峰”專題教育活動相結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核，充分認(rèn)識安全工作的重要性
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;做到對大戶“每月不少于一次告戒談話、不少于四次突擊檢查”。將對違法大戶的監(jiān)管情況納入考核，對轄區(qū)內(nèi)違法大戶疏于監(jiān)控或打擊不力的，實(shí)行中隊(duì)長責(zé)任追究。
聯(lián)查邊界市場。為
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聽取零售戶意見，不斷改進(jìn)工作方法，有的放矢地提高服務(wù)質(zhì)量和水平。四是加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核考評，開展“每月之星”評選活動，使客戶經(jīng)理從“要我做好”到
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，始終做到自重、自省、自警、自勵。
四是加大督查考核力度，通過督查的內(nèi)容、形式、重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、掌握典型、把握進(jìn)度，確保“四治三禁止”專項(xiàng)
