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三是強(qiáng)化“四個(gè)融合”。強(qiáng)化精益目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的融合，通過(guò)確定目標(biāo)、自我加壓，把精益的價(jià)值追求引向全員。強(qiáng)化精益工具應(yīng)用與過(guò)程能力診斷的融合，通過(guò)應(yīng)用精益工具
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和各基層團(tuán)支部班子成員。二是要以黨建帶團(tuán)建、婦建，以“基層團(tuán)干競(jìng)選”為引爆點(diǎn)，激發(fā)基層青年員工參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。三是要加強(qiáng)與班組建設(shè)、協(xié)會(huì)融合互動(dòng)
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，上下一心、奮發(fā)有為，攻堅(jiān)克難、積極探索，著力推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，融合創(chuàng)新能力、重點(diǎn)應(yīng)用建設(shè)能力、數(shù)據(jù)管理服務(wù)能力
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推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，整合共享能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力、融合創(chuàng)新能力、安全保障能力、高效服務(wù)能力進(jìn)一步提升；部分單位在兩化深度融合工作中積極創(chuàng)新實(shí)踐
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，在合成一家后，原有的特點(diǎn)能否轉(zhuǎn)換為“1+1>2”的優(yōu)勢(shì)？怎么轉(zhuǎn)換？這成為擺在制造中心面前的迫切任務(wù)。
“推進(jìn)大融合，
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規(guī)模，筑牢黨建基礎(chǔ)、“兩穩(wěn)”基礎(chǔ)、合同基礎(chǔ)、設(shè)施基礎(chǔ)，增加黨業(yè)融合發(fā)展的韌勁，適應(yīng)政策變化的韌度，應(yīng)對(duì)產(chǎn)量變化的韌性，設(shè)施設(shè)備高效
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科學(xué)、合理、有序輪作而采取的。今年以來(lái)，諸城市局（分公司）著眼于煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將融合作為輪作的關(guān)鍵，探索推行“煙葉+
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評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的香氣特征，煙氣特征和口感特征三個(gè)維度的具體指標(biāo)。對(duì)加熱卷煙需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：轉(zhuǎn)化性與融合性作為一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，加熱卷煙尚處于逐漸發(fā)展、日臻完善
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格鎮(zhèn)和愛(ài)煙點(diǎn)參觀了標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)、黨業(yè)融合工作、煙葉數(shù)字化收儲(chǔ)調(diào)；在和愛(ài)村糧煙融合示范區(qū)觀摩了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、智慧煙葉、綠色防控等“提質(zhì)、減工、用數(shù)、綠色
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“精彩蝶變”。明確“同向”目標(biāo)，突出黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，用好“黨業(yè)融合”這把“金鑰匙”近年來(lái)，嵊州市煙草專賣局高度重視黨建引領(lǐng)，對(duì)照行業(yè)年度重點(diǎn)工作
