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，今天的“不想”或“不敢”不等于明天也“不想”或“不敢”，更不等于永遠“不想”或“不敢”。從理論上講，任何“好人”都存在變“壞”的可能性，而制度
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消費觀念而推出的產(chǎn)品一上市處于滯銷的狀態(tài)而扼腕，這些都說明表象需求對市場的種種誤導(dǎo)之處，企業(yè)的經(jīng)營價值在于盈利，賣場經(jīng)營不等于價格經(jīng)營，長期的價格循環(huán)
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該是便利店核心競爭的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動人群的青睞，較少投入就難有較大收益
這不等于說內(nèi)資便利店沒有優(yōu)勢，近期，物美便利店經(jīng)過改造
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人認為吸煙會加速衰老，而認為吸煙會引起陽痿的只有22.38%，只有15.51%的調(diào)查對象認為低焦油含量香煙并不等于低危害。
在不同職業(yè)中，吸煙率也有
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古玩一條街上，記者走訪了食雜店、煙酒店、便利店等不同業(yè)態(tài)的數(shù)家零售終端，可以看到，各家商店經(jīng)營的卷煙規(guī)格從50種到100種不等，絕大部分屬于重點
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意愿化不等，影響到職業(yè)煙農(nóng)的穩(wěn)定性。 觀念是行動的指南，意愿是行動的根基，興趣是行動的基礎(chǔ)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)意愿化不等
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;人們看到這包煙，首先想到的是“和天下”而非“白沙”，恰如某位商業(yè)企業(yè)分管市場營銷的副總所言，高檔煙沒有世襲制。曾經(jīng)的高檔煙不等于一直是高檔煙；曾經(jīng)
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，規(guī)范管理。
有了零售戶，有了市場，不等于就能夠充分發(fā)揮市場機制作用，不等于就能充分利用市場資源。要形成所謂的“大市場”，更離不開專賣
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;后者為16%至22%不等，如果包括后臺收入，綜合收益率為25%至29%，比前者的綜合收益率也要低7至9個百分點；凈利潤率前者在5%以上
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”，讓我們看到了一個大品牌在新時期發(fā)展的與時俱進，讓我們看到了一個大品牌在新時期發(fā)展的勇于創(chuàng)新和嘗試。
“時尚變身”的背后
不過，創(chuàng)新并不等于“顛覆
