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查找自身存在的不足和差距，切實(shí)解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)引領(lǐng)”和“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)
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管理人員，舉辦了第一期內(nèi)部專賣管理監(jiān)督培訓(xùn)班。
培訓(xùn)中，局負(fù)責(zé)人首先總結(jié)了一季度內(nèi)管工作取得的成績(jī)和不足，傳達(dá)了《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則
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局進(jìn)行全面的安全評(píng)估。
縣局主抓安全領(lǐng)導(dǎo)和安保工作人員全程陪同評(píng)估人員從制度、人員、檔案材料、現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行全面地檢查、評(píng)估，并做了完整記錄。對(duì)評(píng)估人員指出的不足之處一一備注
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。針對(duì)存在的問題和不足，逐項(xiàng)提出整改落實(shí)措施，確保問題整改率100%?！? 二是全員參與。通過開展會(huì)議和專題培訓(xùn)，營造全員學(xué)體系、懂體系、參與體系的良好氛圍
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實(shí)效性的方式方法。
此次調(diào)研不僅讓營銷人員開拓了眼界，認(rèn)識(shí)到了工作中的不足，同時(shí)還學(xué)習(xí)、借鑒到了兄弟單位的先進(jìn)營銷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展了思路，為
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一是核實(shí)“三方協(xié)議”。通過對(duì)“三方協(xié)議”的核實(shí)，查找不足之處，進(jìn)行完善補(bǔ)充，進(jìn)一步明確煙草部門、二級(jí)配送點(diǎn)以及下線客戶的權(quán)、責(zé)、利。
二是核實(shí)“零售
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“梟龍”行動(dòng)，以基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”工作的開展為契機(jī)，切實(shí)學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)的中心思想，彌補(bǔ)自己的不足，促進(jìn)專賣管理工作質(zhì)量逐步提升，使
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煙草在線綿陽消息 綿陽分廠物資管理科成品組職工在工作中利用小小的創(chuàng)新，改進(jìn)裝卸工作中的不足，通過制作裝卸墊板，提高卷煙出庫效率，確保卷煙
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踴躍提問，會(huì)場(chǎng)交流氣氛十分熱烈。
會(huì)后，縣局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各QC小組的活動(dòng)表示了肯定，并指出了不足之處，提出改進(jìn)意見。各QC小組表示將認(rèn)真修改
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生產(chǎn)存在的問題，一是肥料的銷售進(jìn)度緩慢，影響起壟面積；二是育苗管理中存在的些許不足。
針對(duì)所存在的問題付經(jīng)理要求強(qiáng)調(diào)：首先，加快
