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，我有責(zé)任”成為共識(shí)。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的質(zhì)量管理工作辦法和亮點(diǎn)，推動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)
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，重在建設(shè)、貴在落實(shí)。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門主動(dòng)抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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子，拆開的一支支香煙擺在盤子里，任由賓客們隨意取用。隨禮的人們，每個(gè)人都會(huì)得到好事的主人的一條毛巾和一包香煙，是陜西產(chǎn)的長(zhǎng)樂(lè)九美，每一條200元
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作中“以人為本、首創(chuàng)精神、尊重人的個(gè)性”等指導(dǎo)思想，將職員放在單位“主人翁”位置，為職工開放參與單位經(jīng)營(yíng)管理的通道，促使職員獲得歸屬感、使命感、責(zé)任感。[6] 同時(shí)
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能夠戰(zhàn)勝其它物種，成為地球的主人，最重要一點(diǎn)就是，人類擁有了智能。智能是如何產(chǎn)生的？人類在與外界環(huán)境的持續(xù)接觸中，感受到外界各種刺激
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實(shí)際，圍繞關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過(guò)程管理，查找問(wèn)題
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的交往中，打斗、你來(lái)我往之后，往往輸?shù)贸闪俗约旱恼嫔?#xff0c;被原主人收了去，藏了去，就什么也得不到了。這時(shí)候，再去悔當(dāng)初
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民黨建立革命統(tǒng)一戰(zhàn)線事宜。1924年1月，中國(guó)國(guó)民黨第一次全國(guó)代表大會(huì)在孫中山主持下于廣州舉行，大會(huì)實(shí)際上確定了聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工三大政策。作為東山簡(jiǎn)園主人的簡(jiǎn)琴石
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來(lái)說(shuō)，點(diǎn)煙也有點(diǎn)煙的規(guī)矩和講究，一般會(huì)遵循長(zhǎng)幼有序、主人意識(shí)、女士?jī)?yōu)先的原則，“一火不點(diǎn)三煙”的俗語(yǔ)更是眾口相傳，雖然對(duì)其各種解釋有些牽強(qiáng)
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;牽一發(fā)而動(dòng)全身，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機(jī)制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責(zé)進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識(shí)。在設(shè)備管理中，
