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地進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，使零售戶充分了解 “煙草易付”的操作流程及便利、安全等優(yōu)勢。對(duì)于積極性高且主動(dòng)自愿參加的零售客戶進(jìn)行上門一對(duì)一、面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場演示，讓零售客戶熟悉并掌握
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細(xì)致，拒絕差錯(cuò)”、“不讓煙款在線支付在我手中延誤”等活動(dòng)，最大限度地服務(wù)煙農(nóng)、便利煙農(nóng)。
三是強(qiáng)管理。對(duì)在線支付工作實(shí)行績效管理、過程和痕跡化管理，強(qiáng)化工作責(zé)任
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尼爾森10月3日對(duì)電子煙的所有分銷渠道的調(diào)查顯示，Vuse的市場份額為34.7%。此項(xiàng)數(shù)據(jù)主要關(guān)注便利店的銷售情況，包括霧化器或開放式蒸汽產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品
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地理位置，商場、超市、煙酒店、食雜店、便利店、娛樂服務(wù)類、其他類不同業(yè)態(tài)和大、中、小不同經(jīng)營規(guī)模，每個(gè)信息采集點(diǎn)選擇10名固定消費(fèi)者作為采集對(duì)象。根據(jù)定期采集的消費(fèi)信息
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利益。煙草部門在推出社會(huì)服務(wù)承諾，不斷改善服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還力所能及地添置設(shè)施設(shè)備，最大程度地為煙農(nóng)售煙提供便利服務(wù)
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四是營造良好氛圍。對(duì)“新商盟”進(jìn)行常態(tài)化宣傳，向零售戶充分展示新平臺(tái)的優(yōu)勢和便利性，激發(fā)零售戶網(wǎng)上訂貨熱情，營造“學(xué)習(xí)新商盟，提升營利值
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和完善“四網(wǎng)合一”，不斷提升終端店面管理的科學(xué)性、便利性，促進(jìn)客戶現(xiàn)代經(jīng)營管理能力穩(wěn)步提升。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化終端品牌培育“陣地”功能。要以整店設(shè)計(jì)提升為平臺(tái)，
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系統(tǒng)的客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，實(shí)地安裝試用，讓客戶能真實(shí)的感受到終端管理系統(tǒng)給日常經(jīng)營帶來的便利性，做到成熟一戶、發(fā)展一戶；
二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。利用
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，限期整改。對(duì)集鎮(zhèn)、主干道及公交站、公共場所的商場、超市、便利店、煙草銷售點(diǎn)，全面開展新《廣告法》和《煙草廣告管理暫行辦法》的學(xué)習(xí)宣傳，針對(duì)利用戶外廣告牌、廣告貼、顯示屏
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意識(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)守法經(jīng)營。各收購站點(diǎn)在收購場所內(nèi)公布舉報(bào)電話、煙葉收購流程和收購價(jià)格表，為煙農(nóng)舉報(bào)不法行為提供便利。
二是加大打擊力度，讓非法經(jīng)營行為無處遁形
