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;進一步健全和完善“分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整規(guī)辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機制。
二要樹立學(xué)習(xí)典型,確保“兩項工作”有路可循。要通過組織學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位開展
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、考評結(jié)果公正化。確定了人均監(jiān)管客戶數(shù)、人均辦案數(shù)等15項對標(biāo)指標(biāo),建立專賣管理對標(biāo)體系,積極開展“抓典型、樹標(biāo)桿”活動,促進全員、全方位、全過程對標(biāo)。
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道真縣局(分公司)《對標(biāo)出成效、三年三級跳》標(biāo)工作典型材料,并圍繞“持續(xù)改進,企業(yè)怎么辦”這一主線,結(jié)合單位、部門及自身崗位工作實際
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,對有舉報線索或可疑的過往客(貨)車輛依法實施重點檢查。
四是廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)政策規(guī)定,對在執(zhí)法過程中出現(xiàn)的典型案例、移送追刑案件及時
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氛圍。充分利用廣播、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,通過典型案例宣傳、法律法規(guī)宣傳等措施, 引發(fā)社會關(guān)注,增強宣傳效果?! ∷氖谴蚝谩扒閳笮畔⑷?#xff0c
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人為本,實現(xiàn)安全發(fā)展”的理念,對安全事故的典型案例進行了科學(xué)客觀的分析,并從安全教育、安全監(jiān)管、制度建設(shè)、風(fēng)險排查、應(yīng)急演練等方面提出了應(yīng)對思路和方法措施。這次報告內(nèi)涵深刻
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市場意見,確保上下聯(lián)動、步調(diào)一致;重視對典型事例的搜集,獎勵表彰先進單位、先進個人;優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu),滿足市場需求?!? 針對
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卷煙零售終端建設(shè)過程中遇到的難點問題與一線營銷人員進行深入交流,中心人員紛紛暢所欲言,各抒己見,例舉了品牌培育、終端建設(shè)方面的典型案例共同討論分析。最后
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,在文字撰寫方面高度提煉、圖片配套方面提倡典型、版面設(shè)計方面不斷完善、最終在領(lǐng)導(dǎo)審核與員工討論的基礎(chǔ)上達成了共識,共制作出具有本部門特色的企業(yè)文化成果展板四塊,為市局
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欽州市公司營銷中心協(xié)同移動技術(shù)專家深入零售客戶,開展手機訂貨使用情況調(diào)研。
鑒于第一批手機訂貨使用對象均為偏遠農(nóng)村客戶,調(diào)研組為確保調(diào)研具有典型性和普遍性,