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;建立重點工作考核評價機制，從任務(wù)下達、措施分解、組織實施、事后評價多個環(huán)節(jié)對各項工作實施全過程監(jiān)控，每季度組織對各部門重點工作項目完成質(zhì)量進行考核評價，
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車間特種設(shè)備安全管理閥門。以明確安全責任體系為抓手，增強安全責任制。通過建立“層層落實、人人有責、各負其責”的安全管理體系，自上而下層層分解安全目標，劃分安全管
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車間特種設(shè)備安全管理閥門。以明確安全責任體系為抓手，增強安全責任制。通過建立“層層落實、人人有責、各負其責”的安全管理體系，自上而下層層分解安全目標，劃分安全管
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優(yōu)化客戶服務(wù)，提升轄區(qū)客戶滿意度。因時制宜定計劃，把握拜訪頻次。營銷人員依據(jù)工作任務(wù)和拜訪線路，合理將走訪任務(wù)按月周日進行分解，并結(jié)合零售客戶夏季
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級、班組級、崗位級創(chuàng)建目標指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動目標管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標責任清單及月度計劃任務(wù)書，通過月度復(fù)盤、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式
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、方法；細化分解下達年度預(yù)算管控指標，明晰預(yù)算金額與業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，明確各部門管控責任，推進預(yù)算與業(yè)務(wù)精準對接；聚焦原輔料消耗
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;針對產(chǎn)前各項準備工作，一要明確責任，細化方案措施。各部門要對照部門職責持續(xù)做好生產(chǎn)加工準備事項的細化與分解，明確工作計劃與責任分工，對照任務(wù)完善
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，分解落實到各車間及相關(guān)部門，堅持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標、目標實現(xiàn)情況納入考核，不斷強化工藝質(zhì)量管控力度。嚴紀律，提高
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;推進物流數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作。明確職責，突出培訓(xùn)指導(dǎo)。認真做好綜合管理平臺模塊數(shù)據(jù)錄入工作，根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置，將數(shù)據(jù)錄入的任務(wù)分解到末端，
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，合理分解目標任務(wù)，細化工作措施，嚴格落實責任，做到技術(shù)員與煙農(nóng)緊密配合，形成合力，確保烘烤工作取得實效。今年
