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成員，選舉產(chǎn)生理事長、理事，監(jiān)事長、監(jiān)事，制定完善合作社各項管理制度和合作社長遠發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)社員大會對服務(wù)收費標準、財務(wù)、政務(wù)公開、公積金提取、收益公配
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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學和合理，但依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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香料，深受皇家貴族的鐘愛。在內(nèi)在美修煉上，“蘇煙（沉香）”以沉香奇特的香氣為特征香，運用獨有的國家專利技術(shù)，和合如法
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;首先要保證指令落實方案的有效性和合理性；其次要清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，解釋清楚工作指令的各項落實要求，消除員工對工作指令理解上的差異性和多樣性
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管理者由于自身的心理優(yōu)越感，覺得員工的一切都是他恩惠、賜予的，“尊重”一詞在他們身上難以體現(xiàn)，造成難以聽進員工下屬善意的意見和合理建議，甚至產(chǎn)生
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保持營銷政策的連續(xù)性和合理性，不把一時一地之失而去遷怒于人和政策，這必將形成惡性循環(huán)。這是不可取的。連貫的，合理的，有繼承性的，
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;15]。同時，個別煙區(qū)也存在升溢率大于1%的現(xiàn)象[16]。面對新情況，我們應對烤煙收購升溢率應采取實事求是的態(tài)度，科學正視和合理管理烤煙升溢。所以，
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煙草在線專稿 摘要：營銷渠道中的投機行為廣泛存在于各行業(yè)供應鏈，給渠道成員的經(jīng)濟收益和合作關(guān)系的滿意度造成負面影響。在以市場需求為導向的卷煙營銷理念下，
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產(chǎn)模式，強化對高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進煙葉收儲基地建設(shè)項目，加強對倉儲管理、配方打葉的評價和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價值
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學習型組織和個人，重視員工和合作伙伴，快速反應和靈活性，關(guān)注未來，促進創(chuàng)新的管理，基于事實的管理，社會責任與公民義務(wù)
