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;通過逐漸小范圍的引入市場(chǎng)化形態(tài)，從而打破一潭死水的局面。
打破這樣的局面，品牌培育工作是重點(diǎn)。
舉個(gè)比較簡(jiǎn)單的例子，在移動(dòng)領(lǐng)域，我國(guó)有三
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培育。2010年對(duì)省外低五類卷煙的培育，2011年對(duì)省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對(duì)省內(nèi)三類煙的培育，2014年對(duì)二類煙的培育。二類煙的品牌培育
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者，讓他們?cè)谄放婆嘤锌吹綄?shí)實(shí)在在地好處，得到切切實(shí)實(shí)的利益。這樣，品牌培育的工作才算落在實(shí)處。
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新品牌的培育工作在煙草企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，如何從眾多品牌中脫穎而出，除了依靠產(chǎn)品自身的品質(zhì)，為品吸者帶來(lái)的感官體驗(yàn)以及品牌效應(yīng)，我想結(jié)合實(shí)際
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的消費(fèi)群體或者消費(fèi)習(xí)慣不同進(jìn)行科學(xué)分類，然后有針對(duì)性地開展品牌培育，實(shí)施精準(zhǔn)投放。不斷促進(jìn)品牌培育工作精細(xì)化、精確化，為推行精準(zhǔn)營(yíng)銷工作提供品牌支持。
三
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，進(jìn)而關(guān)乎整個(gè)品牌培育工作。目前，卷煙市場(chǎng)多種零售業(yè)態(tài)并存，營(yíng)銷水平參差不齊，消費(fèi)者需求層次也存在很大差異。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，要重視零售業(yè)
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培育工作重心，根據(jù)劍川市場(chǎng)的特點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析市場(chǎng)，加強(qiáng)二類煙重點(diǎn)品牌的宣傳、引導(dǎo)，提高重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)占有率，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場(chǎng)做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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培育技巧學(xué)習(xí)、加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷來(lái)促進(jìn)品牌培育工作。13年，重點(diǎn)培育的品牌在市場(chǎng)上的知曉度、美譽(yù)度都有了一定的提高；
4、加強(qiáng)夯實(shí)價(jià)格管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)
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，推動(dòng)品牌培育工作系統(tǒng)化操作、信息化管理。
二是消費(fèi)者服務(wù)體系建設(shè)成果顯著。通過創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量等方式有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)步
