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開(kāi)展七匹狼（通泰）品牌宣傳培育工作。
一是掌握七匹狼（通泰）的基本信息和賣(mài)點(diǎn)。要求客戶(hù)經(jīng)理要掌握該品牌卷煙的特征、賣(mài)點(diǎn)，了解該
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品牌培育工作。以點(diǎn)帶面，積極探索精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行模式和方法，逐步建立精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)范和運(yùn)行體系。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)。建立零售客戶(hù)利益保障機(jī)制，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理
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工作；二是共同學(xué)習(xí)、探討客戶(hù)經(jīng)理“135”工作法中各種表格的應(yīng)用方法及工作要點(diǎn)，保證按流程、按要求開(kāi)展服務(wù)工作；三是學(xué)習(xí)“四機(jī)制十六法”對(duì)于品牌培育工作的重大意義
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，提升銷(xiāo)售份額。
二是加強(qiáng)宣傳，積極配合福建中煙做好七匹狼（藍(lán)）的新上市培育工作，向客戶(hù)分發(fā)宣傳單，做好口碑宣傳
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”。將品牌培育的工作重心前移至零售終端，把經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、規(guī)范程度高、能積極配合的零售客戶(hù)，培育成品牌推介“宣傳員”，積極予以引導(dǎo)，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)品牌
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中、小客戶(hù)提高盈利水平；三是加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)品牌培育工作，加大卷煙進(jìn)銷(xiāo)的監(jiān)控力度，做好重點(diǎn)客戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)管理工作；四是指引客戶(hù)建立合理的卷煙庫(kù)存
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做真實(shí)預(yù)測(cè)；二是完善工商對(duì)接機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。加強(qiáng)工商雙方信息共享，共同做好知名品牌培育工作；三是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，積極
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所創(chuàng)新，推進(jìn)重點(diǎn)品牌培育工作，適應(yīng)行業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的工作要求；二是應(yīng)用“135”工作法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣大營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐“135”工作法，
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要對(duì)象，做好各品牌的宣傳、培育工作，擴(kuò)大重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)占有率，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化安全防范意識(shí)，加強(qiáng)員工安全教育，落實(shí)
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動(dòng)態(tài)。
加強(qiáng)品牌培育工作。根據(jù)品牌特點(diǎn)及其市場(chǎng)表現(xiàn)制定培育計(jì)劃和推介措施，加大重點(diǎn)品牌的上柜宣傳、消費(fèi)引導(dǎo)力度，切實(shí)做好重點(diǎn)品牌的形象宣傳、卷煙陳列和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
