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，煙葉收購工作的開始，意味著煙葉大田管理的忽視，這就需要加大領(lǐng)導(dǎo)組織，使得上部煙葉管得好、烤得好，從而實(shí)現(xiàn)好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，
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例會對本周所安排工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)并對照考核，同時(shí)對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署。針對基層煙葉站煙葉生產(chǎn)移栽、大田管理、收購等環(huán)節(jié)工作都是跨月甚至跨季度完成，不便于以月為
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是會議室、花園，也可以是煙葉大田管理的現(xiàn)場，還可以是某項(xiàng)集體活動開始前的臨時(shí)短暫集聚?？傊?#xff0c;只要能夠聽到、看到基層的真實(shí)情況，任何一個(gè)地方都可以
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，除土市、洪觀、太平、新圩、早禾相對較集中連片外其余的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是散種為主，給生產(chǎn)中的育苗、大田管理、集中烘烤都帶來一定困難，同時(shí)也給人員和安全管理帶來一定的隱患
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進(jìn)行合理稀植，氮磷鉀三要素配比適當(dāng)，大田管理較好，正常落黃成熟的煙葉，一般具有較疏的組織結(jié)構(gòu)和適宜的葉片厚度，干物質(zhì)積累充分
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，并輔之以合理的大田管理、烘烤等技術(shù)，才能有效的發(fā)揮出三角定植技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，也才能生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的煙葉。
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管理，狠促技術(shù)措施的落實(shí)到位。其次，對從煙人員不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。從煙葉生產(chǎn)的翻耕凍坯開始，到大棚育苗、適時(shí)移栽、大田管理、科學(xué)調(diào)制、準(zhǔn)確
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績效考核管理，平時(shí)召開周例會對本周所安排工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)并對照考核，同時(shí)對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署。針對基層煙葉站煙葉生產(chǎn)移栽、大田管理、收購等環(huán)節(jié)工作都是跨月甚至跨
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和戶籍化管理。每年煙站與煙農(nóng)簽訂《標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)協(xié)議書》，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，對煙農(nóng)技術(shù)落實(shí)的情況進(jìn)行考核。他們分播種、育苗、移栽覆膜、大田管理、采收烘烤、煙葉收購、倉儲
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多栽、也不少栽，為1.9萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)的完成打牢基礎(chǔ)。移栽做到了座落行向、種植規(guī)格、施肥標(biāo)準(zhǔn)、供苗、移栽時(shí)間、病蟲防治、大田管理“七個(gè)統(tǒng)一”，移栽質(zhì)量較往年大幅度提高
