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、創(chuàng)新管理模式；要堅持以人為本，尊重人才個性特點、把握人才成長規(guī)律、拓展人才發(fā)展空間；重點探索建立首席研究員、首席技師等人才發(fā)展通道，構建起縱向
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（三）以人為本，民主管理。堅持“以人為本”，把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，尊重員工，理解員工、關心員工，讓員工
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得到尊重和認可。具有強烈實現(xiàn)自我價值的期望。結合馬斯洛與奧爾德弗對個體心理與行為的分析結果表明，“知識型員工”對高層次的需求較強，他們對于尊重、自我價值實現(xiàn)方面的需要更為明顯
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云南中煙、浙江省局（公司）對市場的充分尊重，在于對品牌發(fā)展形勢的準確判斷。無論是專賣體制下的市場化取向改革，還是供給側(cè)結構性改革，
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在未成年人面前吸煙，不要無控制地亂吸煙，不要過多勸人吸煙更不要強迫他人吸煙。換句話說在吸煙這件事上，煙民希望別人尊重自己的同時自己也要尊重別人。不要將自己對
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，要思考煙民們喜歡的語言和能接受的勸導方式。一要尊重煙民人格。盡管煙民在公共場所吸煙行為不對，但是他們是有人格的，勸導時不能進行人身攻擊、侮辱、謾罵或詆毀。實際表明
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，在這背后則是忽視了需求滿足，對于結構提升的技術單一、路徑依賴以及對于市場剛需缺乏足夠重視和尊重交織在一起，影響了保持供需動態(tài)平衡的能力水平。所以，
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。有100份問卷中建議當看到有人在公共場所吸煙，如果真想去勸阻的話，那么建議勸阻人要換位思考，尊重吸煙人的人格。一定要注意方式方法，特別要
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,獎勵行為對獎勵制度的成敗至關重要,首先要做到公正不偏,不任人惟親;其次要經(jīng)常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后
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，要善待煙民。當然煙民也要自覺文明吸煙，做到不在公共場所吸煙，不在未成年人面前吸煙。要尊重法紀，遵守社會公德，從而贏得別人的尊重。
