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組織的興山、秭歸和長(zhǎng)陽等四縣市公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站站長(zhǎng)等一行20人，傳授關(guān)鍵煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施；從優(yōu)化種植主體、培植職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升工作效率
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已完成，該項(xiàng)目利用有顏色的標(biāo)簽對(duì)存放資料的抽屜進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于整理歸納，提高員工的工作效率，減少出錯(cuò)率。據(jù)悉，其他3個(gè)項(xiàng)目也已通過
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、控制和評(píng)價(jià)，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
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;同比增長(zhǎng)37%，案值130.65萬元，同比增長(zhǎng)101%，全市系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管水平和工作效率大幅提升。
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此外，將出口直放模式范圍由原來的25%擴(kuò)大到77%，大大提高了檢驗(yàn)檢疫工作效率和出口煙葉通關(guān)速度，使97%的出口煙葉從報(bào)檢到發(fā)運(yùn)由原來的10—12天
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，落實(shí)經(jīng)費(fèi)的開支用到實(shí)處，避免費(fèi)用超標(biāo)，鋪張浪費(fèi)的情況發(fā)生。
三是認(rèn)真履行財(cái)務(wù)審批職責(zé)，提高審批工作效率。認(rèn)真貫徹民主集中原則，
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客戶培訓(xùn)，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)改善點(diǎn)，創(chuàng)新形式，組織網(wǎng)絡(luò)售煙、快捷支付、省產(chǎn)煙銷售等協(xié)同培訓(xùn)，既確保規(guī)范作業(yè)又提高了工作效率，受到了客戶
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全部予以公開；同時(shí)，進(jìn)一步提高工作效率，確保證件網(wǎng)上辦理及入網(wǎng)銷售的全面提速，全力解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
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，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)理之間相互配合的能動(dòng)性，有效提高了工作效率，為工作有序開展、查漏補(bǔ)缺提供了平臺(tái)，每周開展客戶經(jīng)理周工作小結(jié)會(huì)議，
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，敢于向不正之風(fēng)、不良習(xí)氣開刀，促進(jìn)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提升。
