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市場監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到每一名市管員，嚴(yán)格按照市場監(jiān)管考核流程，將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處。
二是執(zhí)行分類監(jiān)管，提高市場監(jiān)管效率。按照“APCD”市場監(jiān)管工作法
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創(chuàng)新，提升日常監(jiān)管信息化水平。要求各縣級局加快推進(jìn)“APCD”工作法實(shí)施，按“APCD+E”工作流程開展市場日常檢查工作，建立互聯(lián)網(wǎng)、“微信圈”涉煙違法
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在線批示。整個過程嚴(yán)格按照PDCA工作法，確保了工作有目標(biāo)、過程有記錄、檢查有評價、結(jié)果有運(yùn)用，大大節(jié)省了過程成本。
四是可視窗口，心系公開。平臺實(shí)行
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，建立動態(tài)調(diào)整、進(jìn)出暢通的管理機(jī)制，推行分類評價和維護(hù)措施，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。改進(jìn)客戶服務(wù)手段，加快“135”工作法和移動營銷軟件的開發(fā)應(yīng)用
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”工作法和決定信心，切實(shí)增強(qiáng)三種意識、提高兩種能力等方面下功夫，在認(rèn)識新常態(tài)的基礎(chǔ)上，以“規(guī)范決定水平、質(zhì)量決定生死”的工作理念統(tǒng)領(lǐng)煙葉工作新常態(tài)
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、機(jī)場入口以及物流倉庫的堵截，堅決堵住外省市卷煙流入上海；二是將APCD工作法作為專銷聚力的新平臺。加強(qiáng)對營銷數(shù)據(jù)的客觀分析，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力
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;突出長期效能。深入推進(jìn)APCD工作法的實(shí)際運(yùn)用，在市場監(jiān)管方面做好分類管理、數(shù)據(jù)收集、定期分析、及時反饋的工作，努力形成一套行之有效的機(jī)制方法，提高專賣監(jiān)管
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;在節(jié)約用水、電、辦公打印紙張等各個細(xì)微工作處見成效，從而推進(jìn)各項工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)深化“一線工作法”的應(yīng)用，按照班子在一線鍛煉、問題在一線解決、能力在一線提升、績效
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改革為指導(dǎo)，以現(xiàn)代終端建設(shè)全面提升和“135”工作法有效應(yīng)用為抓手，認(rèn)真總結(jié)并保持零售客戶服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)提升市場管理水平，持續(xù)提升零售
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;推進(jìn)APCD工作法，及時、準(zhǔn)確對涉煙違法信息進(jìn)行匯總、分析，加強(qiáng)對重點(diǎn)戶和重點(diǎn)市場的監(jiān)管，提升執(zhí)法效率；有針對性的開展市場專項治理。爭取實(shí)現(xiàn)全市
