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的企業(yè)文化、發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)板塊、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容有了進(jìn)一步了解。二是結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)。人事勞資科組織新進(jìn)大學(xué)生到“三中心”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，對(duì)卷煙分揀、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)上訂貨、電話訪銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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、當(dāng)面質(zhì)詢等形式，對(duì)各單位的質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、工作流程、記錄清單、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)兼職體系管理員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，
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能按照內(nèi)管工作流程規(guī)范認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相關(guān)臺(tái)帳記錄齊全，符合規(guī)范要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)完整。二是通過(guò)調(diào)閱車間資料，對(duì)比分析數(shù)據(jù)
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局（營(yíng)銷部）的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作開展情況匯報(bào)。同時(shí)，參會(huì)人員分成三個(gè)小組討論現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)各類型的標(biāo)準(zhǔn)及打造工作流程，為下一步打造現(xiàn)代卷煙
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健全機(jī)制，注重實(shí)效。以此次審計(jì)整改工作為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)有關(guān)內(nèi)部控制制度和廉政制度建設(shè)與完善，進(jìn)一步理順工作流程和嚴(yán)格費(fèi)用審批程序
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，切實(shí)把國(guó)家局要求落到實(shí)處。
香港天利公司贊同河南中煙的合作建議，表示將認(rèn)真策劃并做好“摸情況、看樣品、走市場(chǎng)、做推銷”工作流程，與利益相關(guān)方共同克服困難與壓力
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)力度，組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》和《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》，明確內(nèi)容和工作流程，為黨支部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正常開展工作奠定
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廉能管理，完善懲防體系。把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工
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，為銷售保駕護(hù)航。
四是繼續(xù)深入落實(shí)精益化管理要求。以中層管理及其他各崗位調(diào)整到位為契機(jī)，在進(jìn)一步理清和強(qiáng)化各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管理及各項(xiàng)工作流程
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是要緊緊圍繞煙葉質(zhì)量這一中心，樹立質(zhì)量意識(shí)，把好煙葉收購(gòu)質(zhì)量關(guān)；五是要嚴(yán)格落實(shí)煙葉預(yù)約預(yù)檢工作流程，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉預(yù)檢
