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絲車間六項(xiàng)改善課題《持續(xù)改善無止境，凝心聚力再出發(fā)》獲得二等獎(jiǎng)。同時(shí)，該廠制絲車間獲得企業(yè)管理看板組織獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、設(shè)備管理文宣創(chuàng)意一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)、設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎(jiǎng)
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;運(yùn)用精益管理工具，改善制約卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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;做細(xì)做實(shí)客戶拜訪準(zhǔn)備工作。利用SWOT矩陣分析工具，深入分析客戶、市場(chǎng)、品牌三個(gè)維度，找準(zhǔn)客戶卷煙經(jīng)營中的短板，有針對(duì)性地制定個(gè)性化客戶拜訪服務(wù)策略
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，使工班干部了解工廠開展現(xiàn)場(chǎng)管理的意義與方法，掌握管理工具、分析管理現(xiàn)狀、明確責(zé)任與要求，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力與意識(shí)。
著力“以賽促學(xué)”，聚力從嚴(yán)
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：一是以我為主，強(qiáng)化對(duì)“電子煙檢查”模塊信息化工具手段運(yùn)用，持續(xù)推進(jìn)電子煙實(shí)體店，特別是學(xué)校周邊、旅游市場(chǎng)、商業(yè)街區(qū)實(shí)體店的登記造冊(cè)以及信息動(dòng)態(tài)
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建立現(xiàn)代終端客戶微信群，每天通過微信群提醒客戶開機(jī)掃碼，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，并通過《綜合工具》查詢分析客戶掃碼情況，分析客戶卷煙掃碼筆數(shù)、非煙掃碼
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，開展一天“駐店式”培訓(xùn)。充分利用功能終端操作平臺(tái)與營銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，
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月度短板機(jī)臺(tái)，運(yùn)用分析工具確定影響煙支克重SD的因素，組織維修人員研究分析主要因素，通過每月對(duì)短板機(jī)臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)輪保進(jìn)行改善。
截止到今年二季度，
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項(xiàng)目的3項(xiàng)核心技術(shù)還獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)。
據(jù)悉，莆田煙草物流將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾性職工創(chuàng)新積極性，運(yùn)用合理化提案、精益改善等工具，持續(xù)攻關(guān)業(yè)務(wù)瓶頸
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工作。
一是指導(dǎo)客戶卷煙“防曬”，堅(jiān)決打贏“高溫”戰(zhàn)。針對(duì)夏季高溫暴曬的特點(diǎn)，避免卷煙直接曝曬造成卷煙外包裝褪色，注意采用防曬棚、遮陽傘等避光工具，給
