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工作，大力推行量化考核，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項工作指標(biāo)，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，通過公示欄機微信群及時公布質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗
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，做到同一片地、同一烤房地塊移栽時間不超過兩天，確保栽后煙苗生長發(fā)育整齊及后期成熟落黃一致。持續(xù)提高機械化作業(yè)水平，推行起壟、施肥、覆膜一體化作業(yè)，
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新
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;提供上門服務(wù)。對新辦證零售戶附送溫馨提示，指導(dǎo)零售戶及時辦理后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)手續(xù)。二是用心審批做實。查找政務(wù)服務(wù)工作中存在的短板和不足并進(jìn)行及時整改，推行許可事項清單化管理
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，讓閉環(huán)監(jiān)管落地見效。二是抓好真煙異常流動治理。制定2022年度真煙外流管理考核辦法，推行內(nèi)專銷物流部門信息反饋、專銷結(jié)合會，加強監(jiān)督檢查和跟蹤問效，推動
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對接，通過行政村、社區(qū)掌握道路封控情況，避免出現(xiàn)訂貨錯訂漏訪及訂貨送不進(jìn)的現(xiàn)象發(fā)生；及時宣傳貨源供應(yīng)信息，減少盲目訂貨；推行24小時線上
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;人工成本降低近一半。三是組織方式完善創(chuàng)新。推行“支部引路+企業(yè)帶路+合作社鋪路+鄉(xiāng)賢帶動”發(fā)展模式，建立“支部+企業(yè)+合作社+大戶+
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、構(gòu)建服務(wù)體系，大力推行機械化作業(yè)，逐步實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機械化。聚焦隊伍建設(shè)，提高生產(chǎn)效能。持續(xù)優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，不斷鞏固“煙為主、有經(jīng)驗、懂技術(shù)
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建設(shè)。推行職業(yè)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)管理手冊、重點技術(shù)推廣手冊、生產(chǎn)管理考核手冊三個體系，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。推動綠色裝備建設(shè)。應(yīng)用烘烤智能溫控平臺，
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，認(rèn)真分析案情，研究案件偵查方式，提高案件偵辦成效。聚焦日常檢查。全面落實“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”要求和推行“雙隨機一公開”監(jiān)管檢查，重點應(yīng)用
