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信息推送水平。三是以精益改善為媒介，積極推廣研究成果。物流中心通過對卷煙零售戶、區(qū)局（公司）實地調(diào)研，結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理，優(yōu)化節(jié)點控制
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及時整改。三是強化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動，并將成果應(yīng)用到實際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動
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的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點問題，開展課題攻關(guān)；組織業(yè)務(wù)骨干成立改善小組，應(yīng)用科學的管理工具進行流程優(yōu)化，及時
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日前，江西南昌市煙草專賣局在全市范圍內(nèi)開展黨史學習教育問卷調(diào)查活動，圍繞“四個維度”，真正把為民服務(wù)解難題落到實處。一是圍繞改善基層生活條件方面。要求
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，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標順利實現(xiàn)。節(jié)約文化，挖掘內(nèi)潛。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動，征集節(jié)能降耗合理化建議
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會議精神、緊緊圍繞物流重點工作任務(wù)，突出精益改善、增強服務(wù)意識、狠抓隊伍建設(shè)，著重指標提升、嚴守規(guī)范底線、確保安全生產(chǎn)，各項工作得以有序推進、物流工作水平持續(xù)提升。此前
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；通過每月不低于兩次的小組活動，逐步進行清掃、點檢、微缺陷發(fā)現(xiàn)與改善、OPL教育開展等精益活動，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。小組成立當天，便開展了第一次
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，整體推進大現(xiàn)場管理迭代煥新。點上發(fā)力，防治結(jié)合補短板。面向各班生產(chǎn)崗位群體，開展現(xiàn)場改善建議征集，梳理排查現(xiàn)場漏灰、漏油、漏料等視野盲點。個性問題責任
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年度招募課題，在創(chuàng)客空間和綜合管理平臺發(fā)布，同時領(lǐng)導發(fā)揮帶頭作用，副科以上干部帶頭領(lǐng)題并實際參與一項QC課題或精益改善課題，接受全市QC小組揭榜
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價值。
五是不斷改善流程，良性閉環(huán)控制?？刂?#xff08;Control）：認真分析工程委托審計質(zhì)量控制流程中反映的問題，及時調(diào)整改善，
