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，確定了明年煙葉質(zhì)量改善方向和措施。煙葉購銷部作為“品質(zhì)龍煙”課題牽頭部門，提出“三個三”的課題推進(jìn)思路，即明確三個任務(wù)，堅持煙葉質(zhì)量評價和結(jié)果監(jiān)測
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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，找準(zhǔn)問題突破口，因時因勢調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補(bǔ)不足
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、設(shè)備自動防差錯能力等，強(qiáng)化設(shè)備“本質(zhì)安全”。運(yùn)用自主改善機(jī)制，針對設(shè)備原有結(jié)構(gòu)或功能設(shè)計缺陷，集聚全員智慧進(jìn)行改善，以更穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行服務(wù)
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、改善土壤性狀等方面的巨大作用，切實(shí)引導(dǎo)煙農(nóng)積極做好煙田“冬壘深耕”的準(zhǔn)備工作。煙田套種，增收又生態(tài)。對于已經(jīng)完成采摘工作的煙田，指導(dǎo)煙農(nóng)合理的種植白菜、蘿卜
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，通過科學(xué)調(diào)換農(nóng)作物種植茬口，能有效改善煙區(qū)土壤養(yǎng)分和水分偏耗問題，降低試點(diǎn)地塊病蟲害和農(nóng)田雜草的發(fā)生幾率，輻射帶動各煙區(qū)及周邊煙田有效減少農(nóng)藥
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＋線下跟蹤指導(dǎo)等方式，從環(huán)境改善、形象改進(jìn)、培訓(xùn)指導(dǎo)、服務(wù)支持、貨源扶持、聯(lián)系金融信貸等方面，幫助困難客戶、改善提升經(jīng)營能力，提高盈利水平。
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節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)。比如，在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，安裝移動式除塵裝置，解決產(chǎn)品實(shí)物調(diào)試過程中絲束飛塵亂飛問題，改善了產(chǎn)品調(diào)試現(xiàn)場工作環(huán)境；到定點(diǎn)
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信息推送水平。三是以精益改善為媒介，積極推廣研究成果。物流中心通過對卷煙零售戶、區(qū)局（公司）實(shí)地調(diào)研，結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)控制
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及時整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動
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的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)；組織業(yè)務(wù)骨干成立改善小組，應(yīng)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化，及時
