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產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)作項目，形成自身獨有的“拳頭產(chǎn)品”。二是強化制度意識，緊抓執(zhí)行落地，切實把制度落實轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。要加大檢查、督導(dǎo)力度，做好基層服務(wù)
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的基礎(chǔ)管理進一步夯實，精益管控能力不斷增強，提高了物流運作效能，降低了物流費用，有效保障了原料調(diào)撥以及生產(chǎn)供應(yīng)，原輔料收發(fā)貨及時率
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作為重點工作，落實好常態(tài)化疫情防控措施，推進企業(yè)高效能治理，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，防止客戶出現(xiàn)庫存積壓或斷檔的情況。
五是強化考核機制，提升工作效能。制定工作業(yè)績及營銷基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的考核辦法，以夯實營銷服務(wù)基礎(chǔ)為核心，不斷
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紀(jì)律過硬營銷隊伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標(biāo)實、過程督查細、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對市場維護、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時發(fā)現(xiàn)
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來，全面推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型升級。
以考“正”風(fēng)，推動營銷隊伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
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“兩節(jié)”物流工作動員會。
一是合理調(diào)度人員，強化工作效能。對分揀“老手”進行班組劃分，并將中郵臨時選派人員劃分至各個班組，“老手”“新手”合理搭配
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，耐心細致做好與客戶的溝通解釋工作，以最快的響應(yīng)速度提升總體配送效能，提高客戶滿意度。
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企業(yè)治理效能、強化風(fēng)險防控力的五大目標(biāo)，進一步改進宣傳引導(dǎo)，展現(xiàn)良好形象，進一步深化文化建設(shè)，突出價值引領(lǐng)，進一步重視戰(zhàn)略研究
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和效能雙提升。
