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突破以更上新臺(tái)階，對(duì)2014年的工作思路和具體措施進(jìn)行了說(shuō)明。
會(huì)上，和副總裁就云南中煙實(shí)施“兩統(tǒng)一”、“兩整合”后，相關(guān)中心部室、生產(chǎn)廠如何適應(yīng)新形勢(shì)
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，此次黑龍江煙草工業(yè)一行到紅塔，是對(duì)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的支持，是對(duì)紅塔發(fā)展的鼓勵(lì)與鞭策，紅塔與黑龍江煙草工業(yè)有著深厚的感情，
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推進(jìn)實(shí)施、跟蹤落實(shí)、檢查通報(bào)；四是創(chuàng)新制度管理體系。按照中心非法人實(shí)體運(yùn)行模式的總體要求，加快推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，分析
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與提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，需要人員、機(jī)器、班組之間的有效整合。2014年車(chē)間將繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)，完善工藝獎(jiǎng)懲機(jī)制，狠抓質(zhì)量管理，深化“質(zhì)量
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，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局和云南中煙的決策部署上來(lái)，為著力推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革取得階段性成果作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)議還表彰了2013
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（總）支部下發(fā)了《黨務(wù)工作檢查評(píng)價(jià)表》，該表整合、涵蓋了2013年工廠黨委部署的7個(gè)方面21個(gè)小項(xiàng)的工作，各黨（總）支部按照該
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、主動(dòng)協(xié)調(diào)、帶好隊(duì)伍，更好把握在工作中的方法；圍繞找準(zhǔn)結(jié)合、系統(tǒng)謀劃、整合資源，更大發(fā)揮在企業(yè)中的作用；圍繞人性化管理、針對(duì)性設(shè)計(jì)、貼近性服務(wù)
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各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展。同時(shí)要將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
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層次推動(dòng)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公開(kāi)工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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人員參加會(huì)議?！ ? 會(huì)議指出，上半年，物流公司圍繞年度工作會(huì)議精神，緊扣董事會(huì)工作目標(biāo)，以交通安全和業(yè)務(wù)整合為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)
