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;又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范職工的行為
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時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
一是要積極創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的方式方法。從以辦福利、搞活動(dòng)為主，轉(zhuǎn)移到全面履行企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)廣大職工權(quán)益上來(lái)；從主要靠
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完成記錄等方式方法開(kāi)展年終對(duì)標(biāo)工作。盡管這種“例行公事”式的對(duì)標(biāo)方式具有較高的效率。但是，其對(duì)標(biāo)工作方式過(guò)于單一，涉及的層面較窄，表現(xiàn)出較多形式化與表面化的內(nèi)容
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，固原市煙草公司將雙喜（軟國(guó)際）作為年度重點(diǎn)培育品牌之一，其目的是通過(guò)探索品牌培育方式方法，提高品牌培育的針對(duì)性和實(shí)效性，為
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;及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。
第三，創(chuàng)新管理的方式方法，注重管理效果。如：組織舉辦新客戶培訓(xùn)班，對(duì)新辦證戶進(jìn)行事前教育，防患于未然
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考核制度，改進(jìn)和創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法方式方法；要圍繞推動(dòng)零售戶守法經(jīng)營(yíng)、自覺(jué)抵制和舉報(bào)“假私非”卷煙開(kāi)展試點(diǎn)工作，努力建設(shè)“三無(wú)”最小市場(chǎng)；要針對(duì)簡(jiǎn)易程序
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的觀察者都在尋找破解難題的答案，卷煙企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)踐工作也也沒(méi)有停止。通過(guò)歸納，卷煙工業(yè)企業(yè)試圖縮短品牌培育周期的方式方法大致有三種：傍大款、炒作、過(guò)度投入
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，能熟練向消費(fèi)者介紹。這樣才能增強(qiáng)零售商戶賣(mài)新品的積極性。
而作為零售商戶，培育和推介新品也要講究方式方法，不能“被動(dòng)”等著消費(fèi)者問(wèn)起，得主
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，根據(jù)其提出的要求，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不停地變化、調(diào)整自己接待顧客的方式方法，隨著經(jīng)營(yíng)的時(shí)間拉長(zhǎng)，隨著接待顧客的次數(shù)增多，通過(guò)不停地琢磨
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“卷煙上水平”各項(xiàng)具體工作的落實(shí)到位?！? 煙草企業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的新情況、新任務(wù)，思想政治工作的方式方法要在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上，研究探討新的有效方法。首先要
