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員工成長成才。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計算
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”。建立交通違法違章信息月度通報警示處理機(jī)制，對出現(xiàn)車輛違法違章行為的責(zé)任單位(部門)及人員進(jìn)行嚴(yán)肅處罰問責(zé)。強(qiáng)化源頭防控，消除安全風(fēng)險。加強(qiáng)派車審批管理和極端天氣超前預(yù)警
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責(zé)任落實(shí)“緊”起來。堅持“線上+線下”齊抓共管，將每月檢查情況作為實(shí)施動態(tài)化考核的重要依據(jù)，通過定時精準(zhǔn)亮?xí)?#xff0c;將月度黨建工作擺上“桌面”亮相、排隊
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考核體系，每月通過督查、走訪、投訴受理、電話抽查多種方式對送貨員客戶服務(wù)進(jìn)行考核評價，并將考核分值納入送貨員月度績效考核，確保物流服務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)到位。五是服務(wù)
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，獲評全省煙葉樣品工作先進(jìn)單位。五是聚焦“嚴(yán)規(guī)范”，筑牢經(jīng)營風(fēng)險防線。通過全面復(fù)查整改、建立問題清單、月度檢查督導(dǎo)、開展規(guī)范評比等措施，進(jìn)一步提升規(guī)范管理水平
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市場監(jiān)管專項治理；按照“月度小結(jié)、季度評比、半年分析、年度總結(jié)”的思路，開展工作質(zhì)量考核、工作質(zhì)量評價通報，突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)工作動力。突出日常
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，提升成果轉(zhuǎn)化力。正向激勵，提升數(shù)創(chuàng)動能。突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，建立“項目+人才+激勵”工作機(jī)制，建立完善數(shù)據(jù)考核機(jī)制，借助月度
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;規(guī)范情報信息整理、研判、派發(fā)、反饋等各環(huán)節(jié)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立月度運(yùn)行通報制度，全省13個市局設(shè)立情報分析研判大隊，以情報導(dǎo)偵助力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，打假
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按照“7S”工作方案及月度督辦工作安排，今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）對各煙站“7S”現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了專項檢查，持續(xù)
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，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管的整體合力；建立月度、年度考核機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向，采取問題整改銷號為主、扣分為輔的黨建考核方式，將考核結(jié)果
