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一級(jí)抓一級(jí)、層層有責(zé)任、層層有落實(shí)的工作格局。
二是強(qiáng)化約束機(jī)制，實(shí)行黨員掛鉤指導(dǎo)煙葉收購(gòu)點(diǎn)工作制度。堅(jiān)持黨員工作聯(lián)系會(huì)制度，每月召開一次聯(lián)系會(huì)，每季度
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，上一環(huán)節(jié)向下一環(huán)節(jié)承諾），形成了機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著客戶轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)新格局。
三是把“凝創(chuàng)·同心”文化轉(zhuǎn)化為員工行為。深入開展“四德
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先行做法，大力構(gòu)建廉政文化社會(huì)化教育大格局?！? 一是與先進(jìn)性文化建設(shè)活動(dòng)融為一體。把廉政文化教育活動(dòng)與“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)緊密起來，充分體現(xiàn)宣教活動(dòng)的“先進(jìn)性”要求
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、市、縣三級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、日常辦事機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處置工作機(jī)構(gòu)，形成了統(tǒng)一指揮、上下一致、反應(yīng)迅速的工作格局。
完善預(yù)案，注重應(yīng)急管理實(shí)效。抓住“建、改、練
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構(gòu)建機(jī)制健全、責(zé)任明晰、力量整合、齊抓共管的防控工作格局，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，緊緊抓住火災(zāi)預(yù)防和快速處置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人防和技防的雙重
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三類”的營(yíng)銷新格局，加大一、二、三類卷煙銷售力度。緊緊抓住節(jié)假日期間中檔卷煙銷售旺季，突出抓好20＋10重點(diǎn)骨干品牌銷售工作，加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)
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，堅(jiān)持高起點(diǎn)推進(jìn)；三是要強(qiáng)化配合，認(rèn)真履職，形成齊抓共管格局；四是要加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格問責(zé)，盯住末端抓好落實(shí)。
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，向“低焦油”品牌轉(zhuǎn)型的合理品牌規(guī)格局面。
三是強(qiáng)化信息互動(dòng)。建立客戶需求的反饋機(jī)制，以客戶的特點(diǎn)和需求為主導(dǎo)，規(guī)定客戶需求信息的獲取、加工、分析、反饋的工作指標(biāo)
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安全責(zé)任制，構(gòu)建全員齊抓共管的工作格局；二是加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加大普法宣傳，狠抓責(zé)任落實(shí)，為卷煙
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，以“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)定期聽取監(jiān)督情況報(bào)告實(shí)施再監(jiān)督，進(jìn)一步完善監(jiān)督格局，形成監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。
