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黨組織和團組織、取信于所在部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
三是要學(xué)以致用，用心實踐，發(fā)揚光大。要把學(xué)習(xí)活動中學(xué)到的經(jīng)驗與知識盡快消化并運用于本職工作，使“雷鋒精神”在
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3月份突如其來的降價對少部分家中庫存比較多的大戶有不小的影響，在走訪過程中，但凡家中前段時間此類卷煙庫存較大的零售戶這個月基本上沒有開煙，目的是消化庫存
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：“消化不良，人總在瘦下去，醫(yī)生要我不看書，不寫字，不吸煙——三不主義，如何辦得到呢？”
魯迅的親友
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數(shù)量大幅度減少，甚至不足10種規(guī)格卷煙。由于銷售信心不足，零售客戶逐步縮小品牌寬度，消化卷煙庫存，失去品牌培育與推介的熱情。
二是農(nóng)作物失收
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，意識到客戶投訴的價值，讓客戶投訴的問題盡量在企業(yè)內(nèi)部直接消化解決。引導(dǎo)零售客戶首先向客戶經(jīng)理投訴，在客戶對客戶經(jīng)理、投訴中心的投訴問題處理結(jié)果、人員服務(wù)質(zhì)量等不滿意時
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，煙草工作站督促指導(dǎo)、檢查驗收，合作社、煙農(nóng)負責(zé)清除的組織模式，以村民小組種植片區(qū)為作業(yè)單元，嚴格按照不適用煙葉消化處理的10個規(guī)范步驟，
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不同文化的認知能力、對已有文化的功能釋放能力和對現(xiàn)有文化積淀完善消化的發(fā)揮創(chuàng)造能力，才能真正地把企業(yè)文化從大學(xué)生的一言一行中演繹出來。這是我們做好各項工作的基本條件。
三、大學(xué)生應(yīng)該
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，在元月份已完成的基礎(chǔ)之上，統(tǒng)籌安排好2、3月份的卷煙銷售計劃。
立足市場實際，采取必要措施，加快社會庫存的消化，確保品牌培育效果
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由薄到厚、由厚到薄、由淺到深、由深到淺的過程，通過不斷轉(zhuǎn)換、吸收消化，最終把書本知識化為“已有”；三是精與博的關(guān)系。人生所限，知識無涯
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“外來卷煙”甫一進入市場，銷售前景肯定不是很理想。這個時候，煙草客戶經(jīng)理便會借用其他緊俏卷煙搭售這些新品牌，將這些“指標”消化到零售客戶的庫存中。對于一些
