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3.0系統(tǒng)、物流服務(wù)項(xiàng)目外包優(yōu)化……一個(gè)個(gè)“老大難”問(wèn)題被逐個(gè)擊破，偏遠(yuǎn)海島配送難、辦證慢、服務(wù)弱的痛點(diǎn)逐步化解。近年來(lái)，舟山煙草4個(gè)組織獲評(píng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“先鋒集體”、5人
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，而需搭建“選育用留”全鏈條生態(tài)，讓內(nèi)訓(xùn)師從“被動(dòng)參與”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)造”。以“需求牽引”激活課程生產(chǎn)的源頭活水。內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)組織發(fā)展的“痛點(diǎn)清
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的自動(dòng)化、智能化水平，有效解決了長(zhǎng)期困擾其業(yè)務(wù)發(fā)展的人工依賴、效率低下、運(yùn)營(yíng)成本居高不下等痛點(diǎn)，為區(qū)域煙草物流現(xiàn)代化樹立了新標(biāo)桿。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于中煙物流技術(shù)公司針對(duì)核心
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觸達(dá)開學(xué)季消費(fèi)痛點(diǎn)，又能通過(guò)場(chǎng)景和福利提升顧客好感，帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)。溫馨提示：和學(xué)生、家長(zhǎng)開展互動(dòng)，要注意用詞用語(yǔ)，盡量生動(dòng)鮮活
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，“切”中店主的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。于是小王重新指導(dǎo)店主規(guī)劃陳列區(qū)域，按消費(fèi)習(xí)慣分區(qū)擺放，并設(shè)計(jì)“黃金視線”重點(diǎn)展示區(qū)。一周后，店主欣喜反饋：顧客
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;以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感深挖執(zhí)法痛點(diǎn)堵點(diǎn)，補(bǔ)齊依法行政短板弱項(xiàng)。5.結(jié)論加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要持之以恒、常抓不懈。通過(guò)全面排查線索
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民生熱點(diǎn)、聚焦社會(huì)痛點(diǎn)，通過(guò)報(bào)道推動(dòng)問(wèn)題解決、促進(jìn)社會(huì)公平正義。積極參與公益宣傳，如普及法律法規(guī)、推廣正能量事跡等，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)媒體力量。五要提升自身素養(yǎng)
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”，變“要我干”為“我要干”，變“單線發(fā)展”為“全面提升”，鼓勵(lì)更多基層員工針對(duì)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題開展攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)“實(shí)施、督導(dǎo)、考核、改善”閉環(huán)考核機(jī)制
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局（公司）針對(duì)技術(shù)落地“末梢梗阻”痛點(diǎn)，構(gòu)建起“三級(jí)烘烤技術(shù)管理隊(duì)伍+基層烘烤師隊(duì)伍”雙軌并行的專業(yè)化烘烤體系，讓精心制定的烘烤工藝最終在烤房操作
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等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉種植空間分布、長(zhǎng)勢(shì)、災(zāi)害情況的精準(zhǔn)掌控。值得一提的是，依托全過(guò)程智慧化精準(zhǔn)管理，云南煙區(qū)還破解了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域基層微腐敗等痛點(diǎn)，
