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煙草在線專稿
改進(jìn)之五：轉(zhuǎn)變大田水分管理方法
存在不足：一是盲目早灌水、漫灌水。隨著水利設(shè)施條件改善，一些煙農(nóng)在煙田生長(zhǎng)前期，
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的運(yùn)用中，改造式地運(yùn)用，批判式地導(dǎo)入，對(duì)其中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行必要的改造與設(shè)計(jì)，以期更好地為企業(yè)所用，而不是盲目、全盤(pán)地接受。
第三
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改進(jìn)市場(chǎng)檢查方式，克服市場(chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，要盡可能地改變按部就班巡查的常規(guī)方法，實(shí)施錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查
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難以動(dòng)銷的卷煙。在經(jīng)營(yíng)中，很多時(shí)候，在訂煙時(shí)，由于我們零售戶沒(méi)有聽(tīng)從客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，盲目訂煙，造成一些品牌庫(kù)存量過(guò)大，
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，更好地認(rèn)識(shí)和使用好進(jìn)口煙葉，減少對(duì)進(jìn)口煙葉使用的迷信和盲目性，增強(qiáng)對(duì)國(guó)產(chǎn)煙葉科學(xué)配方的信心和自覺(jué)性。
小煙卷兒：不管采用哪里的煙葉
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，示弱并不代表屈服或者盲目認(rèn)同顧客的言論，而是通過(guò)言談話語(yǔ)逐步引導(dǎo)顧客轉(zhuǎn)變觀念，走出概念誤區(qū)。另外，在和供應(yīng)商談判時(shí)，李新艷的演講
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，用審視的眼光去對(duì)待客戶。
講得多，聽(tīng)得少。心態(tài)不端正，只是面對(duì)客戶盲目的去講，而零售客戶處于不得不聽(tīng)的狀態(tài)。這樣，零售客戶的接受就存在
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很簡(jiǎn)單，就是構(gòu)建顧客需求響應(yīng)機(jī)制，打通卷煙零售快銷渠道。”
盲目進(jìn)貨陷入兩難，一個(gè)建議破開(kāi)困局
去年1月份，王一鳴結(jié)束了自己的貨運(yùn)生意
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品牌是否有培育前途再?zèng)Q定取舍，以防盲目引進(jìn)、功敗垂成。只有在對(duì)市場(chǎng)需求充分預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的品牌培育計(jì)劃，才能科學(xué)、可行。
做好卷煙消費(fèi)引導(dǎo)工作，是品牌
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;要滿足更多消費(fèi)對(duì)象對(duì)高檔卷煙的基本要求（如口味、外包裝等），要減少新品的盲目開(kāi)發(fā)，降低高檔卷煙投放量擴(kuò)大可能帶來(lái)價(jià)格波動(dòng)的恐懼心理，
