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“四個(gè)層級(jí)”網(wǎng)格化管理機(jī)制，覆蓋廠級(jí)、綜合管理部門、歸口部門和監(jiān)管部門，明確劃分各部門職能職責(zé)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督促和考核職能。下一步，該廠將在
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育苗戶提供技術(shù)支撐。二是強(qiáng)化苗棚管理。實(shí)行煙葉技術(shù)人員分片管理制，責(zé)任到人到棚，督促指導(dǎo)育苗戶每日關(guān)注苗棚內(nèi)早、中、晚溫度，根據(jù)天氣變化做好育苗棚內(nèi)溫濕度管控
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追究機(jī)制，將往來賬管理納入日?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。四是強(qiáng)化往來款項(xiàng)管理責(zé)任。落實(shí)責(zé)任分解，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，加大檢查指導(dǎo)力度，督促經(jīng)辦部門
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。一要提高安全發(fā)展意識(shí)。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)增強(qiáng)做好春節(jié)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全監(jiān)管措施，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線加強(qiáng)督促
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。三是常態(tài)化管理，嚴(yán)格疫情防控。強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，督促提醒日常下鄉(xiāng)開展走訪服務(wù)過程中，做好個(gè)人防護(hù)工作；積極配合當(dāng)?shù)卣箝_展疫情防控要求
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督促個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高及信息操作錄入水平的提升。
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;做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)”。筑牢安全生產(chǎn)保障。強(qiáng)化管理人員“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，督促安全專兼職人員以“三化”建設(shè)和微安全管理為抓手，常態(tài)化抓好疫情
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;制定《西湖區(qū)局綜合監(jiān)督管理臺(tái)賬》定期在區(qū)局范圍內(nèi)開展政治監(jiān)督和紀(jì)律監(jiān)督檢查，并根據(jù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促限時(shí)整改。
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;督促相關(guān)人員做到普學(xué)熟讀，掌握紀(jì)法內(nèi)容，明晰底線清單。抓好《條例》學(xué)習(xí)貫徹。把學(xué)習(xí)貫徹《條例》擺在突出位置，筑牢拒腐防變的思想防線，增強(qiáng)黨員干部對(duì)
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性狀，為煙葉生長提供良好環(huán)境。物資供應(yīng)，促增收。督促煙農(nóng)利用晴好天氣及時(shí)到站，結(jié)合配方施肥方案把物資領(lǐng)取到位，對(duì)于餅肥要及時(shí)堆積發(fā)酵
