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管理工作上水平。
一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，狠抓督查考核，努力共建風(fēng)清氣正、政通人和的良好發(fā)展氛圍。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尊重員工
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知名品牌的知名度。
確定目標(biāo)，強(qiáng)化考核。制定“品牌培育攻堅(jiān)”戰(zhàn)略方案，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化督查考核，調(diào)動(dòng)全員對(duì)知名品牌培育工作的激情，
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宣傳推介，增強(qiáng)品牌意識(shí)。積極引導(dǎo)零售戶，強(qiáng)化客戶對(duì)品牌的認(rèn)同感。三是嚴(yán)格考核，營(yíng)造氛圍。對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的宣傳效果和上柜率等情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，積極
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服務(wù)平臺(tái)、健全安保體系、強(qiáng)化督查考核、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)等5項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并逐一落實(shí)牽頭科室、配合科室和責(zé)任人，使活動(dòng)開(kāi)展更加具體、更加實(shí)在
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煙草在線徐州消息 5月6日，江蘇徐州市局督查考評(píng)中心一行在企業(yè)管理處處長(zhǎng)吳立豪的帶領(lǐng)下，對(duì)賈汪區(qū)局（分公司）一季度專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷
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平”。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，分別負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、督查、宣傳報(bào)道、征求意見(jiàn)等主要工作，形成了“各司其職、各負(fù)其責(zé)、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管”的工作
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學(xué)習(xí)，利用宣傳欄積極宣傳職工活動(dòng)心得、體會(huì)，為“五個(gè)如何大討論”活動(dòng)營(yíng)造濃厚氣氛。
四是建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。通過(guò)督查考核、評(píng)比等方式，來(lái)檢驗(yàn)各部門(mén)、各位職工開(kāi)展
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》、《于都縣煙草專賣局政務(wù)公開(kāi)公示制度》及《于都縣煙草專賣局二0一一年綜合督查考核辦法》，就各部門(mén)工作人員的服務(wù)流程、獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行明確規(guī)定。
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等方式及時(shí)告知，加強(qiáng)服務(wù)溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)企業(yè)管理，保障員工的知情權(quán)。對(duì)工資福利、勞動(dòng)保障、督查獎(jiǎng)懲、費(fèi)用管理等員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)事項(xiàng)
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，同時(shí)還制定了相應(yīng)的督查、處罰制度，確保該禁令落到實(shí)處，取得實(shí)效。
