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;引導(dǎo)零售客戶積極參加交流討論，不斷提出新穎的、具有創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)。
（2）初次建立針對(duì)客戶的“微煙圈-客戶交流群”。在內(nèi)容編輯上，存在一定的缺陷
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什么不好，但由于設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致主動(dòng)權(quán)單方面掌握在司機(jī)手里，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)并制造打車機(jī)會(huì)不公平后，相關(guān)部門不能不去正視和及時(shí)干預(yù)暴露出來(lái)的軟肋。作為出租車行業(yè)經(jīng)營(yíng)單位
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TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）模式，深入查找污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富管理內(nèi)涵、拓展
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，實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問(wèn)題，突出解決管理缺陷，補(bǔ)全管理短板，實(shí)現(xiàn)從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變；推行黨建標(biāo)準(zhǔn)化，
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細(xì)節(jié)
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，征詢他們的意見(jiàn)和建議，以便不斷改進(jìn)自己的零售工作。實(shí)際上，我們對(duì)自己工作中存在的問(wèn)題或者缺陷難以發(fā)現(xiàn)，而別人是可以清楚地看出來(lái)。正所謂俗話說(shuō)
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）外包裝設(shè)計(jì)和選材上，設(shè)計(jì)人員把諸多細(xì)節(jié)做到了極致，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和隱患，立馬整改到位?！? 經(jīng)典從來(lái)不缺乏關(guān)注
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的“體檢表”?！斑@張圖可以直觀看出設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，通過(guò)劣化傾向管理，我們可以在設(shè)備不停機(jī)或不大修的情況下將潛在故障缺陷排除?！毙锣嵕頍煆S設(shè)備部主任焦彩霞指著系統(tǒng)中的“趨勢(shì)分析圖
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，不聞不問(wèn)。其實(shí)一個(gè)聰明的零售戶就應(yīng)該重視顧客的意見(jiàn)和建議。因?yàn)轭櫩偷囊庖?jiàn)能反映出我們工作的不足和缺陷；顧客的建議為我們改進(jìn)工作提供了方向。所以重視顧客的意見(jiàn)和建議，
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點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行科技攻關(guān)，提升品牌的技術(shù)內(nèi)涵和市場(chǎng)表現(xiàn)。要深入開(kāi)展質(zhì)量整頓提升活動(dòng)，建立產(chǎn)品質(zhì)量保障長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、市場(chǎng)零投訴、過(guò)程零事故
