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;常常出現(xiàn)部門與部門之間的工作銜接不上，工作質(zhì)量達不到領(lǐng)導的要求，組織績效目標無法實現(xiàn)的缺陷。
基于在管理實踐中遇到的諸多問題，2011年，
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改變命運，只是一味強調(diào)和批判現(xiàn)實的不公，而沒有意識到自身的缺陷。
一般在物質(zhì)和精神交相壓迫下，吊絲身心健康欠佳，亞健康或抑郁者眾多。他們不注意形象
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替代的便捷性和先進性，但與實際也存在著缺陷不足。在實際拜訪客戶的過程中，網(wǎng)上訂貨卻并未如預期般受到追捧。究起原因，一方面，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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的問題與缺陷，嚴重影響和制約了企業(yè)誠信服務建設(shè)活動的深入發(fā)展。
一方面，服務主體之間觀念上存在著不對等現(xiàn)象。煙草行業(yè)所具有的特殊性，其都是采取行政式的營銷
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，要從側(cè)重資源耗費分析向全面業(yè)務分析轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注業(yè)務管理的缺陷和漏洞，更加重視現(xiàn)金流量、資金占用成本的分析，從總量、結(jié)構(gòu)、比率、單位指標多維
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的知名度、美譽度和信任度的建立。
3、定期舉辦客戶座談會
定期開展客戶座談會，有利于從客戶意見或建議中找到培育品牌在營銷過程中的存在的不足和缺陷，并建立信息反饋檔案
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，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻、人流貢獻等方面的缺陷，以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下，購物中心去百貨化逐漸
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風格特色的彰顯作出了努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使“中華”卷煙品質(zhì)錦上添花，“國煙”六十年持久飄香。
六十年風云激蕩，卷煙
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管理等幾個分項，由于各個部門的管理上的缺陷與技術(shù)創(chuàng)新力參差不齊，會成為最終評價的焦點，因此相應的分值就應當高一些，而扣分標準就應低些
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一是從人力資源規(guī)劃的角度來看，制度設(shè)計有缺陷。煙草企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)政策。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對
