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;拓展信息來(lái)源渠道，優(yōu)化監(jiān)管資源配置，提高檢查工作水平和效率，力促市場(chǎng)規(guī)范。
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檢查；對(duì)關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，包括特種設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、手持電動(dòng)工具等各類設(shè)施、設(shè)備、裝置等的配置是否
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副總經(jīng)理何昭全、副職級(jí)調(diào)研員羅康林，重慶分廠廠領(lǐng)導(dǎo)等陪同調(diào)研。
檢查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研了環(huán)保設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)能源計(jì)量配置及廢棄物處置等工作開(kāi)展情況。隨后聽(tīng)取了重慶煙草工業(yè)公司、重慶
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，加大對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、特種設(shè)備、職工食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的管理力度，突出抓好防火、防盜、防搶工作，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的配置和運(yùn)行情況及安全設(shè)備、器材
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、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為根本目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化“6S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，努力實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)零售客戶終端建設(shè)水平全面提升。
一是整理。力求
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安全工程師，安全設(shè)施配置基本達(dá)標(biāo)；印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，按照各單位自查、省工業(yè)公司復(fù)查的方式，集中排查治理安全隱患，收到良好
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，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。為合理配置卷煙零售市場(chǎng)資源，提升煙草專賣(mài)零售許可證的“含金量”，該局專門(mén)組織專賣(mài)管理人員，
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，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段和重要舉措。全體學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力掌握更多的精益管理知識(shí)，更好地應(yīng)用到
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救災(zāi)。其中，安排7500萬(wàn)元抗旱救災(zāi)專項(xiàng)資金，主要用于抗旱用電、用油，購(gòu)買(mǎi)人工增雨炮彈和配置水泵、水管等抗旱設(shè)備，建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施
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專業(yè)化分級(jí)流程，強(qiáng)調(diào)了專業(yè)化分級(jí)人員各崗位配置的重要性，提出了專業(yè)化分級(jí)人員的培訓(xùn)方法，講解了6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，解答如何靈活運(yùn)行專分散收
