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、電子簽收率、里程采集率、送貨準(zhǔn)確率等指標(biāo)均達(dá)到100%?！ ?jù)了解，通過與屬地縣級分公司協(xié)同并濟(jì)，南平煙草物流一方面解決了一線送貨人員緊張的問題，保障送貨作業(yè)
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、電子簽收率、里程采集率、送貨準(zhǔn)確率等指標(biāo)均達(dá)到100%。
據(jù)了解，通過與屬地縣級分公司協(xié)同并濟(jì)，南平煙草物流一方面解決了一線送貨人員緊張的問題，保障
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;堅(jiān)決杜絕延遲配送等情況發(fā)生。送貨員做好圖像采集，并實(shí)時(shí)回傳數(shù)據(jù)，確保卷煙配送差錯(cuò)率為零。物流中轉(zhuǎn)站每天安排好值班人員，確保返程較晚的車輛得到妥善安置和及時(shí)維修
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工作總結(jié)和匯報(bào)本周工作計(jì)劃，營銷部門分別從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“幸福家”小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、信息采集、規(guī)范經(jīng)營管理等方面進(jìn)行了總結(jié)和計(jì)劃，專賣部門分別從數(shù)據(jù)分析、市場監(jiān)管、許可證
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，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，著手開始研究過程物測指標(biāo)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。同時(shí)，項(xiàng)目組建立了在線煙支測試臺校準(zhǔn)比對標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，初步搭建出工廠煙支在線測試臺運(yùn)維框架
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，采集分析卷煙零售客戶各類需求，高度重視數(shù)據(jù)資源挖掘利用，真正做到用數(shù)據(jù)說話，精準(zhǔn)調(diào)控貨源分配，增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營信心。
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的方式進(jìn)行，培訓(xùn)人員針對詢問筆錄制作要點(diǎn)、勘驗(yàn)筆錄細(xì)節(jié)把控等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對現(xiàn)場執(zhí)法視聽資料全過程采集提出了具體要求。
突出結(jié)果保障，預(yù)設(shè)分析、事先
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和市場價(jià)格為重點(diǎn)的信息采集和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握卷煙市場動(dòng)態(tài)，提升把握市場、管理市場、調(diào)控市場的能力和水平。
打基礎(chǔ)。強(qiáng)化網(wǎng)建基礎(chǔ)，做好價(jià)簽維護(hù)，
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策劃、眾籌宣傳主題等形式，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、全媒體發(fā)送”的工作格局，以多種形式面向不同受眾群體，在更廣范圍內(nèi)講好煙草故事，發(fā)出長煙“好聲音
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情況。結(jié)合綜合管控平臺預(yù)警和營銷系統(tǒng)中零售戶訂單異常情況進(jìn)行排查，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)生真煙異常流動(dòng)的零售戶和經(jīng)營能力與訂貨情況不符的零售戶，從客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算
