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;建設(shè)綠色物流園區(qū)，在規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行管理等方面需要建立導(dǎo)向清晰、科學(xué)量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；面對(duì)數(shù)字化浪潮，運(yùn)用科技創(chuàng)新賦能綠色物流發(fā)展還需拿出更加有力的舉措……緊盯
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”的躍升。二是攻堅(jiān)行動(dòng)“怎么干”，要精準(zhǔn)選題，以“小切口切入、全鏈條突破”為導(dǎo)向，確保選題可操作性強(qiáng)；要做實(shí)方案，制定目標(biāo)可量化
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實(shí)施“綠色行動(dòng)”，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向“減量化、資源化、生態(tài)化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年春耕生產(chǎn)中，諸城市局（分公司）將煙田施肥作為農(nóng)業(yè)碳減排的關(guān)鍵抓手
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；當(dāng)數(shù)字員工與AR技術(shù)深度融合，跨地域的協(xié)同研發(fā)將突破時(shí)空藩籬；當(dāng)碳足跡追蹤系統(tǒng)深度嵌入生產(chǎn)流程，“綠色智造”將從概念轉(zhuǎn)化為更可量化的實(shí)踐準(zhǔn)則。這場(chǎng)變革
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崗位評(píng)估體系進(jìn)行科學(xué)量化，激勵(lì)青年員工在各自崗位上持續(xù)精進(jìn)，不斷提升個(gè)人價(jià)值。此外，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與能力拓展為青年員工搭建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)參與
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”戰(zhàn)略指引下，立足生產(chǎn)工藝、物流運(yùn)輸、能源使用等環(huán)節(jié)推動(dòng)節(jié)約集約、綠色低碳，把綠色制造理念根植于全體員工內(nèi)心，從源頭出發(fā)將綠色制造指標(biāo)量化、考核細(xì)化，
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;公司）基于DeepSeek、Qwen等多個(gè)開(kāi)源大模型，結(jié)合實(shí)際需求打造桂煙專有大模型，并結(jié)合AI應(yīng)用編排、Agent智能體、RAG檢索增強(qiáng)生成模型、模型量化
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推進(jìn)專賣監(jiān)管工作的抓手，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)量化，責(zé)任到人，強(qiáng)化對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管、持證亮證經(jīng)營(yíng)、案卷制作等基礎(chǔ)工作的考核和痕跡化管理，嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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為實(shí)際行動(dòng)。聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保黨建工作與中心工作雙向結(jié)合，相互促進(jìn)。通過(guò)細(xì)化、量化黨建工作的考核指標(biāo)，把抓黨建工作內(nèi)容納入月度績(jī)效考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)
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安全，夯實(shí)綠色發(fā)展基礎(chǔ)。推行投入減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、生產(chǎn)模式生態(tài)化，開(kāi)展土壤保育、有機(jī)無(wú)機(jī)一體肥示范推廣、實(shí)現(xiàn)煙田包裝廢棄物100%回收，地膜回收
