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市場、客戶、品牌分析為基礎(chǔ)，開展好基礎(chǔ)信息維護、卷煙陳列、供貨總量商定、新品上市宣傳、重點骨干品牌宣傳、品牌維護等指導工作，實現(xiàn)拜訪模式、工作內(nèi)容和方法的轉(zhuǎn)型，
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首先，挖掘“標準店”資源價值，提升品牌培育能力。進一步強化落實《泰州煙草“卷煙零售經(jīng)營服務標準店”卷煙陳列實施辦法》；同時關(guān)注好重點骨干品牌的銷售和出樣
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“叫得響”、“立得住”。
區(qū)局（公司）機關(guān)全體人員，各市局（公司）主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、政工科長、文化骨干，咨詢公司
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打下了堅實基礎(chǔ)。
培訓會后，要求?？?、南漳、棗陽、襄州四大煙區(qū)分批對育苗戶做好育苗培訓工作。全市分管煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導、各煙站站長、育苗技術(shù)員、煙站技術(shù)骨干共70余人參加了培訓會。
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寫過程中，技術(shù)人員圍繞實際的設(shè)備配置，收集整理資料，對原有設(shè)備操作相關(guān)內(nèi)容進行了大幅度的調(diào)整和增加。在編寫完成后，由業(yè)務骨干、技術(shù)專家和部門領(lǐng)導共同審核通過
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煙草科技科技帶頭人和業(yè)務
骨干，重視培養(yǎng)一些既懂科技，又會管理的復合型科技人才，推廣技術(shù)?！?/div>
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，掌握客戶對服務的需求。盡心盡力為客戶提供個性化服務，融洽客我關(guān)系，實現(xiàn)客我共贏。
二是加強品牌宣傳，開展分類指導。以重點骨干品牌為主要營銷對象
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產(chǎn)品，使骨干客戶及時了解和掌握七匹狼產(chǎn)品的特征、賣點、廣告推介用語，做到會宣傳、巧推介。
三是引導消費。利用零售終端的經(jīng)營空間，做好七匹狼（
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報道 為進一步推進設(shè)備管理上水平，近日，南通煙濾嘴有限責任公司生產(chǎn)制造處組織設(shè)備管理、維修骨干人員，召開“設(shè)備管理
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品牌培育不放松。根據(jù)節(jié)后市場特點，做好各種品牌的宣傳培育工作，擴大重點骨干品牌的市場占有率，夯實市場基礎(chǔ)。四是加強理論知識學習，勤于思考。繼續(xù)以
