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政治生活鍛煉。筆者以為，應(yīng)在以下六個方面著力：
1.思路要開闊。煙草黨團活動組織者和管理人員要借鑒網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)內(nèi)外單位先進成果和經(jīng)驗，發(fā)動黨團員提合理化建議
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，取得了豐碩的工作成果。
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堅持亮證執(zhí)法
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聯(lián)合工商市場檢查
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每周一課：真假卷煙鑒別培訓(xùn)
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推行送證上門服務(wù)舉措?
加強領(lǐng)導(dǎo) 營造創(chuàng)建氛圍
開展群眾滿意的基層
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，與他們一道總結(jié)成功經(jīng)驗、吸取失敗教育，從而通過不懈的努力，獲取創(chuàng)新成果，實現(xiàn)銷售夢想。
總之，成功總是屬于有夢想的人
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活動“整改落實，建章立制”環(huán)節(jié)中，州局黨組緊扣“兩方案”“一計劃”，把“五破五立”要求融會貫通，全面融入各項整改工作，“破立”成果
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，企業(yè)的籌資、投資等活動越來越多，而以利潤為起點的預(yù)算編制并沒有考慮企業(yè)的籌資、投資因素，只涉及能給企業(yè)帶來利潤的經(jīng)營活動.利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，
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;提高管理水平和運行效率。完善零售客戶利益保障機制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有特色，保住來之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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的客戶都得到新品牌的投放，鞏固成果，穩(wěn)中有升，最終達(dá)到占領(lǐng)市場、增加銷量的目標(biāo)。
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，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設(shè)備運行效率有效提升。要持續(xù)加強設(shè)備精益化管理，認(rèn)真做好設(shè)備TPM咨詢項目的驗收和成果標(biāo)準(zhǔn)化工作，按期組織
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優(yōu)化提升。積累質(zhì)量改進技術(shù)，形成優(yōu)質(zhì)技術(shù)儲備。圍繞卷煙的吸味開展大量項目研究。圍繞老產(chǎn)品解決缺陷，同時把解決缺陷成果當(dāng)成基礎(chǔ)來開發(fā)優(yōu)勢。增加科研投入，將微生物
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，尤其的客戶服務(wù)和品牌營銷取得了許多可喜的成果，但仍存在著不少問題。突出表現(xiàn)在：
一是拜訪頻次過高。萬載縣城區(qū)客戶經(jīng)理平均管轄230戶，農(nóng)村客戶經(jīng)理
