為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
從構(gòu)建“規(guī)范淮煙”的高度推進試點工作，進一步健全管理制度、充實公開內(nèi)容、規(guī)范公開流程；二是從構(gòu)建“活力淮煙”的高度推進試點工作，進一步引導廣大干部職工自覺參與
-
、固本強基，著力推進新余煙草平穩(wěn)較快和諧發(fā)展淺析自己的幾點看法。
一、新余煙草發(fā)展當前存在的主要問題。
（一）管理基礎(chǔ)相對薄弱。制度、流程缺失、不健全或
-
基層單位的主動性和積極性等等。不管是什么形式的體制機制創(chuàng)新，目的都是通過精簡而快速響應的業(yè)務流程管理機制創(chuàng)新，建立整體性流程組織，形成快速反應、主動服務型、客戶
-
）禮儀，統(tǒng)一著裝服飾，懸掛工作崗位牌、笑臉標志，明確規(guī)范文明用語，從客服人員工作形象入手，逐步打造職業(yè)化的客服團隊。其次標準化工作流程
-
;突出個性化服務特色，才能籠絡人心，凝聚人氣，使廣大消費者在眾多的服務中能夠喜愛我的品牌。
三是服務流程的規(guī)范性。要建立統(tǒng)一規(guī)范的服務流程，科學
-
梳理部門工作職責和管理標準，確保機構(gòu)運行高效順暢。全面落實“以標準指導工作”的貫標思想，提高體系執(zhí)行力，推進各項管理流程科學、有序、規(guī)范、高效運行。要深入開展
-
班子建設(shè)水平；堅持政企務公開、民主監(jiān)督等制度，是加強企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
-
需求調(diào)研，從了解轄區(qū)卷煙零售客戶的服務需求入手、進一步細分服務項目、規(guī)范服務流程、優(yōu)化服務模式、提高服務效率。要在不同業(yè)態(tài)零售客戶中推行差異化“菜單式”服務，并把差異化“菜單
-
營銷部體制建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，以及資源整合、流程優(yōu)化、品牌培育、服務客戶、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導消費，不斷提高預測準確率、訂單滿足率、劃卡結(jié)算率
-
該廠逐步建立了一套科學的指標體系，以此促進企業(yè)管理“理念先進，流程順暢、制度規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”。通過認真組織成本費用指標對標，及時開展對標工作調(diào)研，
