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“知音”服務(wù)品牌建設(shè)在理論和實(shí)踐方面均已取得初步成效。
首先，服務(wù)品牌建設(shè)工作主要包含服務(wù)品牌文化體系、服務(wù)品牌管理體系及服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)三個(gè)體系的內(nèi)容。目前，服務(wù)品牌
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推進(jìn)深度拜訪和深度營(yíng)銷(xiāo)，突出內(nèi)部流程建設(shè)，加強(qiáng)終端建設(shè)，關(guān)注客戶利益，積極構(gòu)建面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。
三、網(wǎng)建取得的主要成效
從當(dāng)初
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不和諧的、較為渙散的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無(wú)法將卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)的相關(guān)要求或措施落實(shí)到實(shí)際工作中去，也無(wú)法真正取得卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的預(yù)期成效。這種情況的出現(xiàn)，不利于整個(gè)卷煙
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和活力。
要改變一個(gè)形式。有時(shí)候，形式的轉(zhuǎn)變可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)成效的重大轉(zhuǎn)身。創(chuàng)新工作更是如此。筆者以為，要準(zhǔn)確把握“什么是創(chuàng)新”的問(wèn)題，在具體工作
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如何、是否取得成效……，帶著這一連串的疑問(wèn)，筆者跟隨站上同志拜訪客戶、服務(wù)客戶，記錄下了所見(jiàn)、所聞、所感，又一支富有激情、充滿熱情的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍躍入我
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煙框架協(xié)議》。中國(guó)人大在2005年批準(zhǔn)了該協(xié)議在中國(guó)的實(shí)施。
中國(guó)政府針對(duì)控?zé)煵扇×瞬簧俚呐e措，也取得了一定的成效。中國(guó)第三次全國(guó)吸煙流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示，1996年有
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;才能適應(yīng)和滿足各類(lèi)不同業(yè)戶的卷煙經(jīng)營(yíng)需求，將卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和意圖落實(shí)到位，取得預(yù)期成效。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中實(shí)施“陽(yáng)光服務(wù)”工程，
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和保障。
另一方面，要做到思想認(rèn)識(shí)再升華。要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、撰寫(xiě)心得等多種形式，層層推進(jìn)、步步深入，力爭(zhēng)使本職工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。筆者認(rèn)為
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互動(dòng)性較差，其所承擔(dān)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)落實(shí)的情況也是相對(duì)不好，無(wú)法真正取得預(yù)期的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成效。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在客觀分析和認(rèn)識(shí)客戶經(jīng)理所具備的溝通能力的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)
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方式、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等國(guó)有企業(yè)改革方面下了很大功夫，迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)效益下滑、管理混亂和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。但是
