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，認(rèn)定其無煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸煙草專賣品的定案理由非常不充分。二是存在處罰不當(dāng)。如處罰對象不正確，個別簡易案件處罰對象應(yīng)為法人而非法人代表；應(yīng)當(dāng)以零售價確定煙草
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和結(jié)果。簡而言之，品牌定位就是在消費(fèi)者心目中確定一個獨特的位置，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生某種需求時，立刻可以想到該品牌。
“去屑洗發(fā)第一品牌”你會想到是“海飛絲
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在6—8萬畝，產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬擔(dān)左右，2008年實現(xiàn)紅大“一縣一品”種植、產(chǎn)值穩(wěn)定在2億元左右、煙葉稅穩(wěn)定在2500萬元左右、煙農(nóng)收入保持在2.5億元以上，烤煙
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;在一年的時間內(nèi)對于活動工作積極響應(yīng)，讓每一員都深刻明白開展建功立業(yè)活動必要性、現(xiàn)實意義、具體內(nèi)容以及目標(biāo)要求，并且都積極投身到活動中去。充分利用新品宣傳、推薦會、品吸會
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世界”，每喝一口都會帶給你美妙的幻覺。
這就是品牌的感性。它將服裝賣成態(tài)度，將化妝品賣成性感，將酒賣成燃燒生命的魅力之水。這就是品牌的力量，這種力量不是
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第一品牌”不可能在一夜之間全部轉(zhuǎn)化到“加多寶”身上，而只能是慢慢地過渡到“加多寶”身上，并且這種過渡還存在原來紅罐“王老吉”涼茶的目標(biāo)消費(fèi)人群被流失的風(fēng)險。不是迫不得已加多
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不可避免地成為“犧牲品”，成為工商企業(yè)結(jié)構(gòu)提升的重要突破口。
在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢疲軟的大背景下，四類煙、五類煙屬于“剛性”需求，其整體需求受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的疲軟影響遠(yuǎn)
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一種神圣的愛情信物，一種永恒的標(biāo)志。
提到飲料，人們的第一反應(yīng)也是那個瓶身身材妖嬈的可口可樂。雖然曾經(jīng)可樂是與咖啡有著天然聯(lián)系的癮品，但是幾經(jīng)
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上延
2006-2011年是國內(nèi)800元/條以上超高端卷煙“蓬勃發(fā)展”的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)能力的提升，促成了傳統(tǒng)卷煙消費(fèi)品的消費(fèi)升級。截止至2011年5月
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”這些非卷煙行業(yè)的必需品都無一不是遵循著相類似的規(guī)律被炒作起來。大莊家放出價格后，小零售客戶就開始跟風(fēng)對牡丹進(jìn)行提價銷售，使正常銷售的“牡丹（軟）
